조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지 우리 기업들의 성공적인 사례

소개글

인적자원관리
조직내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가? 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인가? 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험들을 서술해 보시오

목차

Ⅰ.서론: 인간성과 전략적 인적자원관리의 영향요인을 기술
Ⅱ.본론 : 핵심역량으로서 인적자원의 중요성과 가치, 세대간 불협화음 극복한 기업들
Ⅲ.결론 : 대안제시
Ⅳ.참고자료

본문내용

“잭 웰치 전 제너럴 일렉트릭 CEO가 인재개발을 위하여 사내 교육연수원인 크로튼빌 연수원을 재건하고자 4,600만달러 예산안에 사인을 하면서 투자예상금액란에 ‘infinite'라고 적었다. 웰치가 간부사원들의 휴양지로 전락한 크로튼빌 연수원 재건에 나섰을 때 미국 재계 인사들은 ’GE의 패러독스‘라며 비웃었었다. 구조조정 때문에 공장을 매각하면서 한가한 연수시설에 막대한 예산을 투입하는 것이 부적절 하다는 것이었다. 그러나 시간은 인적자원의 중요성을 인식한 웰치의 판단이 옳았음을 증명했다. 그는 자신의 사무실에 ’전략보다 사람이 우선한다는 격언을 붙여두고 이를 실제로 실천에 옮겼다.”
“한 조직의 경쟁력에 영향을 미치는 요소로서 인적자원의 중요성이 강조될수록 인적자원간의 관게, 즉 인간관계관리의 중요성이 강조되고 있다. 요컨대 개개인의 인간성을 인적자원관리의 전략에 중요한 요소로 보고 있다는 의미이다. 특히 근래의 조직 운영 패턴이 팀제 위주로 바뀜에　따라 이러한 경향은 더욱 두드러지고 있다.

참고 자료

주인의식과 인적자원의 중요성, http://www.kjdaily.com/read.php3?aid=1494929351408325019
구글 인사 책임자가 털어놓은, 인재 관리의 비결, http://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/746663.html#csidxd5d1a9225bc032cac002c2b879e98b6
장영광, 『생활속의 경영학』, 신영사, 2015