사회복지행정론- 인사관리, 직무기술서와 직무명세서의 차이

소개글

인사관리, 직무기술서와 직무명세서의 차이에 대해 기술한 리포트입니다.

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본문내용

한 사람이 수행하는 일의 전체를 직무라고 하며, 인사관리나 조직관리의 기초를 세우기 위하여 직무의 내용을 분석하는 일을 직무분석이라고 한다. 각 직무에 대해서 밝혀야 할 항목은 직무내용, 노동부담, 노동환경, 위험재해, 직무조건, 결과책임, 지도책임, 감독책임, 권한 등이다. 직무분석의 결과는 직무기술서나 직무명세서로 종합 정리되어, 채용 및 승진, 배치전환, 교육훈련 등 인사관리나 직무분담, 지휘감독 등의 조직관리에 자료를 제공한다.
직무분석은 인사관리의 전체 분야를 효율적으로 수행하는 데 필요한 정보를 제공하는 것이므로 직무분석의 범위, 정보의 내용, 정보수집 방법 등에 따라 그 목적이 달라진다. 직무에 관한 정보를 수집하는 데에는 그 의미나 정확성에 따라서 다양한 방법이 있으며, 일반적으로 면접, 관찰, 질문지, 중요사건기록, 작업기록, 경험법 등이 있다. 해당 직무분석의 주목적이나 특성, 직무수행자 및 직무분석을 위하여 투입할 수 있는 인력과 시간 등을 고려하여 가장 적합한 방법으로 직무분석법을 선택하는 것이 좋으며 대개는 여러 방법을 사용하는 경우가 많다.

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