파워리더십

목차

1. 파위리더십의 정의
2. 발생배경
3. 파위리더십의 특징
4. SWOT분석
5. 파워리더십의 사례
6. 파워리더십의 실천과제
7. 파워리더십을 키우기 위한 노력
8. 파워리더십의 한계
9. 문제해결방안

본문내용

정의
파워 리더십은 성장과 발전을 위해 성실함과 끈기를 기반으로 하여 솔선수범의 자세로 조직을 이끄는 리더들의 역량을 의미한다.
→한마디로 과거에 강력한 카리스마와 추진력을 가진 리더들의 역량을 말한다.

발생배경
과거의 농경 사회를 시작으로 산업 혁명 이후 제조 중심의 규모의 경제(소품종 대량생산)의 시기에는 목표 설정 자체가 생산량이었으며, 어느 리더가 목표달성을 잘 하는가, 누가 조직을 잘 통제하여 조직을 추진력 있게 잘 이끄는 가로 리더를 평가했고 사회적으로도 이러한 리더를 선호하고 각광 받았다. 또한 개발도상국과 같이 범국가적인 경제의 규모 확대 및 발전이라는 큰 목표로 다양한 채널을 집중해야 하던 시기에 이러한 파워 리더십이 더욱 발전하게 됐다.

참고 자료

없음