AES社 경영전략 및 인사관리 CASE STUDY

소개글

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목차

1. AES의 조직과 관리 방식에 있어서 독특한 점은 무엇인가? 어떤 점이 경영이론에 대한 당신의 기존 생각과 다릅니까?
2. AES 이 핵심역량은 무엇이라고 생각하십니까? 이 회사가 특히 잘하는 것은 무엇입니까?
3. AES 의 관리방식과 이 회사의 핵심역량 사이에는 일관성이 있습니까?
4. 사례 논의와 이해를 위한 세부적 질문들
5. 템즈 발전소에 대하여

본문내용

AES는 이익을 추구하는 영리 단체 임에도 불구하고 윤리와 사회적 책임을 강조한 핵심가치를 매우 높게 추구하고 있다. 인사과나 지원부서가 따로 없는 점 또한 영리단체에서는 찾아 보기 힘든 독특한 구조 이다.
경제성과 단순한 수익성, 그리고 생산성을 주요 목적으로 하는 기존 기업들의 경영방침과 달리 AES의 경영목적은 수익을 우선시 하는 시스템보다 직원의 가치 존중, 윤리적 이념 존중에 집중하는 경영시스템으로 시작을 하였다. 사회의 필요에 합당하게 자원을 관리하는 AES의 조직구조와 관리 방식에 있어서 독특한 점들을 꼽아보자면 아래와 같다.

1) 정직함 ( Integrity)
직원들간의 이해관계, 회사와 직원들간의 이해관계는 정직함을 바탕으로 구축 된다는 이념을 가지고 있다.

2) 공정성 (Fairness)
AES안에서의 모든 직원은 평등하다. 회사를 위하여 그들의 능력을 기여하는 직원들 모두를 똑같이 존중하고 공정하게 대우 해 준다면 그 결과는 회사와 직원들 모두에게 단순한 수익 그 이상을 가져다 줄 것이다. AES의 공정성의 이념은 급여와 복리 후생의 시스템에 잘 녹아나 있다. 업계에서 가장 높은 급여를 지급하는 회사가 아님에도 불구하고 직원들의 만족도가 높은 이유는 급여인상 시스템 속에서도 직원들을 공정하게 평가하고 그 평가 기준은 항상 함께 일하는 사람들, 자유로운 분위기, 친절한 분위기를 중요시하는 직원들 그 자체에 있기 때문이다.

3) 사회적 책임 (Social Responsibility)
그들의 사회적 책임에 대한 가치는 코네티켓의 템스 발전소에서 눈에 띄게 나타난다고 볼 수 있다. 코네티켓주 뉴런던 인근에 위치하고 있는 템스 발전소는 사회적 책임을 다하기 위해 지역사회와 좋은 유대관계를 유지하려고 노력한다.

4) 즐거움 (Fun)
직원 한사람 한사람이 가지고 있는 능력을 최대치로 발산 시키기 위해서는 업무 급여를 받기 위한 노동이 아니라 그들이 진정 즐기고 발전시킬 수 있는 점에 중점을 두었다. 이러한 점에서 AES는 직원들의 능력 발전을 위한 교육을 독려하고 있다.

참고 자료

없음