직무평가 방법을 비교 분석하시오

소개글

인적자원관리
직무평가 방법을 비교 분석하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 비계량적 방법
2. 계량적 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인사 관리에 있어서는 필연적으로 근로자가 행하는 직무의 가치를 어떠한 방식으로 결정할 것인가의 문제가 뒤따른다. 이에 직무 중심 인사 관리에 대한 관심이 증가하며, 직무의 내용을 분석함으로써 직무를 평가하는 방식이 대두되었다.
직무 평가는 기업이나 여타 조직에 있어 직무의 중요성이나 위험도 곤란도 등을 평가함으로써 타 직무와 상대적 비교를 통해 직무의 가치를 정하는 체계적인 활동이다. 근로자들을 어떻게 관리하고 이들이 하는 일을 어떻게 관리할 것인가 하는 인사관리, 직무관리의 일환이기도 하다. 직무 평가는 직무 분석에 의하여 작성된 직무 기술서나 직무 명세서를 기반으로 이루어지며 대개 직무 평가의 요소로서는 직무에 필요한 지식이나 교육, 경험, 판단력 등의 숙련도, 창의성이나 정신적인 긴장을 포괄하는 노력, 감독이나 설비, 원자재에 대한 책임의 정도 등을 논하는 책임, 작업 환경이나 위험도 등을 평가하는 작업 조건 요소 등이 포함된다.
직무 평가를 통하여 우리는 동일한 가치를 지닌 직무에 대하여서는 동일 임률을 적용하고 더 높은 가치가 인정되는 직무에 있어서는 더 많은 임금을 책정하는 등 직무급 제도를 실시할 수 있게 되어 임금에 있어서의 공정성을 달성할 수 있게 된다. 또한 인력을 확보하고 배치하는 데 있어서도 직무 가치의 정도에 따라 종업원의 능력을 기준으로 배치함으로써 합리성을 높일 수 있으며 현재 대부분의 조직들에서 실시되는 성과급 제도의 한계를 직무급 보상 제도를 통하여 보완할 수도 있게 된다. 채용이나 승진, 작업 조건의 개선이나 교육 훈련의 자료로 활용되기도 하며 임금률 결정에서 단체 교섭을 위한 자료가 되기도 한다.
따라서 각 조직에 있어 직무 평가는 중요한 영역이다. 우리나라는 사실 전통적으로 임금 제도에 있어 직무급보다는 연공급의 성격이 더 강하여 직무보다는 이를 수행하는 개별 근로자의 특성에 따라 임금을 지불해 왔었다.

참고 자료

인적자원관리 교안. 4차시.
임효창. 직무평가에 관하여. e-labor 플러스. 2005.9.1.
박길우. 인사관리. 더난출판사. 2003.10.15.