인적자원관리 과제(성과와 성과관리란 무엇인가? 그리고 조직에서 성과관리를 왜 해야하는가?, 조직내 도입한 성과관리가 성공적으로 운영되지 못하는 이유는 무엇인가?, 성과주의 인사의 문제점과 이를 개선할 수 있는 방안은 무엇인가?)

목차

1. 성과와 성과관리란 무엇인가? 그리고 조직에서 성과관리를 왜 해야하는가?

2. 조직내 도입한 성과관리가 성공적으로 운영되지 못하는 이유는 무엇인가?

3. 성과주의 인사의 문제점과 이를 개선할 수 있는 방안은 무엇인가?
1) 성과주의 인사의 문제점
2) 성과주의 인사의 개선방향

본문내용

성과 : 성과는 고객에게 가치를 줄 수 있는 구체적인 산출물로서 재무적인 요소
(기업이익, 순영업이익, 자본이익률, 순운전자금, 주식수익률 등의 기준을 통해 평가)와
품질, 고객만족, 프로세스 효율화와 같은 비재무적인 요소를 더한 것이다.

성과관리 : 전략적으로 수립된 목표 달성을 위해 한정된 자원을 효율적으로 활용하여
업무를 추진한 후, 조직의 역량과 성과를 정확히 측정하여 그 결과를 개인의 성과 보상에 반영함으로써 조직의 전반적인 효율성을 높이고자 하는 체계이다.

성과관리를 통해 개인의 업무와 조직 및 팀 성과의 관계성을 확인할 수 있으며, 성공과 실패를 분명하게 하여 성공에 대한 학습 및 실패 개선을 위해 노력할 수 있게 한다.

참고 자료

없음