간호관리학 케이스, 부정적 조직분위기, 전문직업의식부족, 비효과적 자원관리

목차

1. 문헌고찰
1) 조직
2) 리더십
3) 물품관리

2. 시나리오

3. 간호 관리과정
1) 부정적 조직 분위기
2) 전문직업의식 부족
3) 비효과적 자원관리

4. 느낀 점

5. 참고문헌

6. 부록

본문내용

1. 조직
공동 목표를 달성하기 위해 만들어진 2인 이상으로 구성된 협동체이다.

1) 조직의 특징
- 효율성을 추구하는 합리적인 시스템으로서의 조직이다.
- 인간을 강조하는 자연적 시스템으로서의 조직이다.
- 환경과의 상호작용을 강조하는 개방체계로서의 조직이다.
- 조직은 많은 수의 구성원으로 이루어진다.
- 조직에는 공식적구조와 과정이 있다.
- 조직은 일반적으로 계층구조를 갖는다
- 조직은 합리성의 지배를 받는다.
- 조직은 시간선상에서 움직여가는 동태적인 존재로 수명을 갖는다.

2) 간호조직문화
(1) 정의
간호조직 구성원들의 공통적인 가치관과 신념으로 간호조직 구성원들의 사고와 행동에 영향을 미치는 행동양식과 규범 및 기대라고 할 수 있다.

(2) 간호조직문화의 영향
- 간호직원들의 공유하는 가치나 신념에 영향을 미친다.
- 간호직원들의 태도와 행동 그리고 일상 업무수행에 영향을 미친다.
- 간호직원의 조직에 대한 적응, 몰입, 직무 만족도에 영향을 미친다.
- 간호조직의 외부고객(대상자) 및 내부고객(간호직원)의 만족도에 영향을 미친다.
- 간호직원의 지각, 조퇴, 결근 및 이직률에 영향을 미친다.
- 간호서비스의 질 보장, 질 향상 및 총체적 질 관리에 영향을 미친다.
- 간호조직의 효과성, 효율성, 생산성에 영향을 미친다.

참고 자료

없음