한국기업의 모집과 선발방식 및 나의 대응방안

소개글

경영학 인적자원관리론
주제: 한국기업의 모집과 선발방식 및 나의 대응방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 한국기업의 인력채용
1) 한국기업 채용 방식의 변화
2) 주요 채용 방식
3) 주요 기업체 전형 방식
2. 나의 진로와 대응
1) 나의 목표
2) 나의 장단점
3) 목표 달성을 위한 준비

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
직업을 갖는다는 것은 일을 통하여 얻은 임금으로 생활의 경제적 기반을 닦는다는 1차적인 문제도 있지만, 일을 통하여 자아실현을 할 수 있는 기회이다. 그렇지만 IMF이후 위축된 고용시장은 청년실업을 높이고, 원하는 일자리를 찾기는 무척이나 어려운 일이 되었다. 그래서 각종 자격증이나 어학 성적을 높이는 등 청년들은 스펙을 쌓기 위한 무한경쟁에 내몰리고 있다. 기업은 과거 학벌이나 어학 성적에 치중했던 채용방법을 바꾸어 직무에 적절한 인재를 뽑기 위하여 다양한 방식을 적용하고 있다.
본론에서는 한국기업의 인력채용 변화에 대해 살피고, 주요 기업의 전형 방식 및 채용 환경에 대해 기술하겠다. 나의 진로와 목표, 채용에 있어 내가 가진 장단점을 적도록 하겠다. 그리고 목표 달성을 위해 앞으로 어떤 노력을 기울일 것인지에 대하 기술하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 한국기업의 인력채용
1) 한국기업 채용 방식의 변화
(1) 역랑 중심 채용
1997년 IMF외환 위기는 우리나라의 기업 환경을 많은 부분에서 바꾸어 놓았다. 채용 역시 큰 영향을 받았다. IMF 이후 대기업 중심으로 능력과 성과주의 인사정책에 따라 역량 개념의 인사의 적용이 확대 되어다. 기업에서는 인재의 역량을 확보하고 개발한다는 관점에서 채용을 비롯하여 직무, 승진, 교육, 배치, 평가 및 보상 관리 등이 역량을 바탕으로 구축되고 있다. 이러한 변화는 채용에 있어 직무별 구체적 평가요소와 평가기준을 정해 면접관의 주관적인 판단을 배제하고 발표, 토론, 상황 등을 활용하는 다양한 역량 중심 면접 방법을 도입하는 등 역량 중심으로 채용 방식이 변화하고 있다.

(2) 직무 중심 채용
표준형 인재 중심에서 전문형 인재 중심으로 채용 패러다임이 변화하고 있다. 과거 채용관리는 직무 분석을 통한 직무관리가 이루어지지 않아 기업이 원하는 인물이 채용되지 못하였다. 획일적으로 학력이나 시험 성적을 통하여 대량으로 신입사원을 공채하였다.

참고 자료

임석빈 황정희, 진로설계와 입사전략, 신영사, 2014.
이진구 외, 한국 인력채용 방식의 특성 분석 연구, 한국산업인력공단, 2016.
대한상공회의소, 한·미·일·독 기업의 채용시스템 비교와 시사점, 2013.