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[동기부여의 적용] 직무설계방안(방법)

merida
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최초 등록일
2020.01.03
최종 저작일
2020.01
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목차

I. 직무설계
1. 직무확장
2. 직무충실화
3. 직무순환

II. 근무제도의 변화

참고문헌

본문내용

I. 직무설계
1) 직무확장
수평적으로 진행되는 직무의 수와 다양성의 확장으로 직무확장(job enlargement)을 통해 직무 단순성에 의한 지루함을 경감시키며 만족도의 향상을 유도할 수 있다.
그러나 직무확장은 생산성 확대의 효과와 함께 종업원 감축의 방법으로 사용될 수 있으므로 직무확장은 반드시 책임과 보상의 원칙이 공정하게 지켜져야 원래의 목적을 달성할 수 있다.

<그림> 직무설계의 5가지 방법

2) 직무충실화
직무충실화(job enrichment)는 개인의 자아실현의 기회를 부여하고 동기유발에 의해 직무 수행 과정을 통한 개인적 만족을 확보할 수 있도록 직무의 내용과 직무 수행 환경을 재설계하는 방법이다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

자료후기(1)

merida
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