경력관리

목차

I. 경력관리
1. 종업원 책임
2. 경영자 책임
3. 조직의 책임

II. 이동과 승진
1. 승진
2. 이직
3. 이직의 원인
1/ 자발적 원인
2/ 비자발적 원인

본문내용

I. 경력관리

경력관리(career management)란 기업의 미래에 필요를 충족시킬 수 있는 자격을 갖춘 인력을 확보하기 위해 조직이 종업원을 선발하고 평가하여 업무를 할당하고 개별적인 능력을 개발하는 과정과 종업원 자신이 자기 개발을 통해 미래의 목표를 달성하기 위해 실행하는 조직 내 자기경력 관리활동을 말한다. 따라서 경력관리의 활동은 종업원과 경영자 및 조직의 각각 다른 별도의 책임하에 다음과 같이 운영된다.

(1) 종업원 책임

1/ 직무 수행 경험, 기술력, 직무의 책임감과 관심
2/ 목표 경력 정보의 제공과 수용가능성 확인

(2) 경영자 책임

1/ 경영자 권한 내에서의 공백 직위 정보 제공과 선발
2/ 경력개발 기회 제공 : 신규 직책, 교육제도, 순환 할당 등

(3) 조직의 책임

1/ 경영진에 대한 의사결정 시스템과 정보 제공
2/ 정보의 수집 ․ 분석 ․ 해석 ․ 이용의 조직화
3/ 경력관리 과정의 효율적 운영관리 ․ 감독

참고 자료

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조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014