인적자원 계획의 수립방법과 과정

목차

I. 인적자원 확보

II. 인적자원 계획의 수립방법과 과정
1. 고용계획
2. 모집
3. 선발

본문내용

I. 인적자원 확보

인적자원의 확보는 인적자원관리의 계획에서 시작하여 모집과 선발 그리고 배치를 포함하며, 확보 과정은 다양한 요인들에 의해 영향을 받게 된다. 인적자원관리에 관한 의사결정의 영향요인은 대체로 정치, 경제, 사회, 문화, 법률, 국제 경쟁, 노주 기술 변화 등과 같은 외적 요인과 경영철학, 조직문화, 리더십, 노사관계, 인간관계 등의 내적 요인으로 구분된다. 환경의 영향은 외적인 환경이 내적인 환경에 영향을 미치며 이것이 다시 조직의 업적에 영향을 주게 된다.

II. 인적자원 계획의 수립방법과 과정

1. 고용계획

기업이 현재와 미래의 특정한 시점에 필요한 인적자원의 질적 ․ 양적 수요를 사전에 예측하고 결정하여 준비하는 사내 ․ 사외의 공급 가능한 인적자원에 대한 수급계획을 고용계획(employment planning)이라고 한다.
인적자원 계획은 과업을 효과적이며 능률적으로 수행할 수 있는 적절한 인계를 적시에 적소로 공급하기 위한 목적을 지닌다. 소규모의 조직보다는 규모가 큰 대규모 조직일수록 인적자원관리에 대한 필요성이 커진다.

2. 모집

모집(recruitment)은 직무명세서가 규정하고 있는 직무수행능력을 갖춘 인적자원을 조직 내 ․ 외부에서 승진, 재배치, 모집 등의 방법으로 수급하기 위한 과정이며, 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 후보자를 찾아 적극적으로 지원하도록 정보를 제공하는 동기화의 과정이다. 모집활동은 기업의 모든 활동이 그렇듯이 모집활동의 최적화와 비용의 최소화의 상충되는 목표를 가지고 진행되며, 모집의 규친 근로조건과 처우, 조직의 이미지와 복지, 직무의 매력도 등이 모집에 영향을 미칠 수 있는 중요한 요인으로 작용하게 된다. 모집은 선발 과정에 이르는 응모자의 특성을 규정짓는 것이라고 정의될 수 있으며, 다음과 같이 특별한 사항에 주의를 요하는 개념임을 알 수 있다.

참고 자료

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