[인적 자원 관리] 인사고과 및 사례

소개글

정말 고생해서 만든 발표자료입니다.
인사고과의 개념부터 사례까지 정리를 해 놓았습니다.
발표수업하시는분들께 도움이 될것입니다.

목차

1.인사고과란?
1)인사고과란 무엇인가?
2)인사고과의 목적
3)바람 직한 인사고과의 평가기준
4)인사고과의 변천
5)인사고과의 평가 요소
2.인사고과의 방법
1)전통적 기법
2)현대적 기법

3.다면평가 제도

4.인사고과의 사례

본문내용

1)인적자원 확보: 직무수행자의 자격요건과 직무성과의 관계를 알려줌으로써 보다 바람직한 인적자원 확보의 중요한 토대가 된다.
2)인적자원 개발,유지: 기업의 목적달성을 위해 요구되는 능력 및 태도의 수준과 종업원이 현재 지니고 있는 능력 및 태도의 수준의 차이를 알려줌으로써 적재적소에 배치 직무이동,교육,훈련 등 인적자원 개발,유지를 위한 기초자료가 된다.(예:능력고과)
3)인적자원 보상: 목적달성에 기여한 정도가 큰 종업원에게는 높은 임금과 승진 등의 보상을 제공하고 그렇지 못한 종업원들에게는 낮은 임금과 징계 등을 결정한다. (예:성과고과)
4)인적자원 방출: 어떤 종업원이 충분한 기간에 걸쳐 지속적으로 성과를 내지 못하거나 성과 창출을 위한 능력이나 태도를 갖추지 못한 인력에 대한 방출활동의 기초를 제공 할 수 있다.

참고 자료

신 인적자원관리 임창희 저(2003)
서비스산업의 인적자원관리 이수광, 이재섭 저(2003)
인사관리(쉽게 읽는 MBA) 인사시스템 연구회 저 고수일 편역(2003)
인사고과 평정 장수용 저(2000)
전략적 윤리적 인사관리 이진규 저(2001)
인사고과평정- 전략기업 컨설팅,장수용(2000)