[인력개발과활용]조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

소개글

인력개발과활용 수업 과정에서 제출한 리포트이며, 최종 A의 성적을 받은 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 확보관리
2. 개발관리
3. 활용관리
4. 보상관리
5. 유지관리

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인적자원관리는 조직에서 관리대상이 인간이고 이들의 상호작용으로 조직목적에 부합하는 제도 등을 만들어 운영해 나가는 것을 말한다. 옛날과 비교해 보았을 때 인사관리 방식은 많이 변화되었다. 옛날에는 조직목표와 직무 중심의 인사관리를 진행했다면 현대에는 조직목표뿐만 아니라 개인 목표도 중요시해졌고 경력 중심 인사관리로 변화되었다. 오늘날의 기업은 성장하기 위해서는 사람을 중요하게 생각하고 그만큼 인사관리의 역할도 더욱 중대해졌다. 인사관리는 종업원 개개인과 직무 사이의 통합적 가능성을 나타내는 구조로서 확보, 개발, 활용, 보상, 유지 활동을 통해 인적자원관리가 이루어진다.
본론에서는 이러한 실행 과정 중에서 인적자원관리가 할 수 있는 확보, 개발, 활용, 보상, 유지 활동에 대해서 알아보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 확보관리
인력계획이란 현재와 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 직무의 인원수 혹은 사내외 공급인력을 예측하고 계획하는 것이다. 수요예측의 방식으로는 각 직무와 작업에 필요로 하는 인력을 예측하는 미시적 방법과......<중 략>

참고 자료

독학학위연구소. <인적자원관리>, ㈜시대고시기획, 2019