[경영학] 최고인재확보와 유지

목차

1. 들어가기에 앞서
(1) 책 선정 동기
(2) 도서 소개
2. 최고인재 확보와 유지 전략
3. 읽고 나서
(1) 댐 vs. 강
(2) 소 감

본문내용

삼국지를 보면 유비는 국지적인 전투에서 매우 강했으나 주위의 정세를 분석하여 전략이나 작전을 세우는 좋은 참모 역이 없었기 때문에 큰 정세에서는 언제나 졌다. 그래서 병법에 통달하고 천하의 형세와 정확한 정보는 포착해서 탁월한 이론지도를 해 줄 브레인이 필요했다. 그는 그러한 인재를 찾던 중 제갈량이 적임자임을 알고 몸소 세 번을 제갈량에게 찾아가서야 겨우 만날 수 있었고 그에 감동한 제갈량은 유비야 말로 자신이 평생 섬길 가치가 있는 사람이라 생각하여 그와 함께 하기를 결정하였다. 이것이 ‘삼고초려(三顧草廬)’이다. 삼고초려에서 우리는 그 옛날에도 훌륭한 인재를 확보하기 위해 지도자가 직접 찾아가 권고하기를 마다하지 않을 만큼 인재 확보가 중요한 일 이었는데 오늘날과 같이 급변하는 경영환경에서는 인재 확보를 위한 전략이 얼마나 중요한 것인지 알 수 있다. 급변하는 만큼 기업간의 정보와 지식, 기술은 점차 평준화가 되어가므로 그것으로 기업의 경쟁우위를 판가름 하기는 어려워 졌기 때문이다. 따라서 오늘 날에는 기업의 유능한 인재가 기업의 자산이며 유능한 인재가 기업의 전략적 우위가 됨을 알 수 있다.
이 책의 제목, ‘최고의 인재의 확보와 유지 전략’은 이런 점에서 내 마음을 끌기에 충분했다.

참고 자료

없음