리더십 영향력 사례 조사

소개글

"리더십 영향력 사례 조사"에 대한 내용입니다.

목차

1. 리더십 개관

2. 리더십 이론
1) 거래적 리더십
2) 상황적 리더십
3) 변혁적 리더십

3. 리더십 성공 사례

4. 바람직한 리더의 모습

본문내용

1. 리더십 개관
리더십이란 타인에게 영향력을 행사하는 과정이다. 아이젠하워는 리더십을 '당신이 하고자 하는 일을 다른 사람이 원해서 하도록 만드는 기술'이라고 쉽게 풀이하였다. 즉, 리더십은 어떤 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 구성원의 자발적인 노력을 이끌어내는 역량을 의미한다. 사람들은 리더를 남보다 뛰어난 능력이나 소질을 가진 사람이라고 생각하는 경향이 있다. 그래서 리더는 스스로 판단하여 조직원에게 명령만 내리는 사람이라고 떠올리기 쉽다. 하지만 리더는 만능도 아니고 스스로 타고나는 것도 아니다. 개인 차원에서 훌륭한 리더가 되기 위한 노력을 하는 것과 동시에 조직 차원에서 전략적으로 육성해야 좋은 리더가 탄생할 수 있다.

참고 자료

노용진, 『리더십에 대한 3가지 오해』, 2004, LG주간경제
Peter G. Northouse, 『리더십 이론과 실제』, 2018, 경문사
천성현, 『턴어라운드 리더, 일하는 방식의 네 가지 성공 비결』, 2016, 포스코경영연구원