인적자원관리 ) Post-Corona 4차 산업혁명 시기에 진입하여 산업조직의 생태변화와 진화발전을 고려하여 필요한 인적자원관리와 과 갈등(Conflict)관리 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ. 포스트 코로나 산업 조직의 변화
1) 생태 변화
2) 진화 발전
ⅱ) 포스트 코로나 기업 대책과 전략
1) 인적자원관리
2) 갈등관리

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
- 코로나는 삶의 많은 변화를 가져왔으며 4차 산업혁명 시대를 급격히 성장 시키는 요인.
- 코로나 이후 기업의 조직 변화와 전략이 존속을 결정할 것.

Ⅱ. 본론
ⅰ. 포스트 코로나 산업 조직의 변화
1) 생태 변화
- 인공지능 컴퓨터를 도입하여 단순한 업무를 처리함으로써 일자리가 감소하고 실업 증가
- 정부 지침과 공간 비용 감축을 위해 비대면 방식을 선호하여 화상 통화로 조직 소통.
- 비대면 업무 형식에 익숙하지 않은 개인은 삶과 직장의 공간적 구분이 모호해짐.
- 수직적인 조직 구조에서 수평적 구조를 가진 업무 환경으로 변화함.

2) 진화 발전
- 기업은 코로나로 인해 발생한 비용을 축소하기 위해 재택근무를 활용함.
- 성과와 이익이 개인 평가에 영향을 미치므로 효율적인 조직 구조가 생성됨.
- 관료제의 특성이 점차 사라지고 업무 중심의 보상 제공 문화가 발달함.
- 개인적 친목이나 불필요한 모임을 제한하여 업무를 중시하는 문화가 발달할 것

참고 자료

없음