Kelley가 제시한 추종자들(팔로워)의 유형 5가지에 대하여 서술하시오

소개글

Kelley가 제시한 추종자들(팔로워)의 유형 5가지에 대하여 상술하였습니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 추종자(팔로워) 개념 및 Kelley가 제시한 추종자들(팔로워)의 5가지 유형
2. 본인의 유형 및 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

지금까지 조직의 인적자원관리나 조직 발전을 위한 방법과 방향은 조직을 이끄는 사람을 대상으로 하였다. 그렇다면 커다란 배에 선장만 탁월하다면 그 배는 안전하게 항해를 지속적으로 할 수 있을까? 본인 생각에는 전혀 그렇지 않을 것이라 생각된다. 이는 배라고 비유된 조직을 과연 누가 주도적으로 이끌고 있는가 라는 문제로 귀결된다. 이를 다른 시각에서 살펴보자. 탁월한 성과를 보여주는 조직은 어떠한 리더십 하에서 계속적으로 좋은 결과를 유지하는 것일까. 조직시스템만 잘 구축되어 있다면 리더의 역할은 큰 의미가 없는 것일까? 조직의 성과를 극대화하기 위해서 조직 특성에 따라 리더십 유형도 달라져야 하는가? 리더십에 관계없이 조직 구성원들의 노력으로 조직성과를 극대화할 수 있을까? 이러한 문제에 관심을 보인 학자가 있다. Kelley는 조직성과에서 리더가 차지하는 비중은 20%에 불과하다고 했다. 그는 리더와 함께 목적을 공유하고 윤리적이고 용기가 있으며 전문지식을 보유한 가운데 독립적으로 행동하는 팔로워도 리더 못지 않게 중요한 조직 발전의 인자라고 주장하고 있는 것이다.

참고 자료

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