Multicom사의 조직관리체계

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본문내용

1. Multicom은 어떤 조직관리체제에서 어떤 조직관리체제로 변화했는가?
처음 Multicom사는 수평적인 관계로, 한사람 한사람이 맡은 고객들에 대해 책임을 지고 업무 수행에 있어서 유연성이 뛰어난 고객중심적 조직관리체제를 채택하였으나, 기업의 규모가 커짐에 따라 조직화되고 체계적인 관리체제로의 변화를 선택하였다.

2. Multicom의 조직관리체제의 변화는 왜 일어났는가?
Multicom사의 커진 규모와 업무의 증가로 인해 기존 고객중심적 조직관리체제의 용이성이 떨어졌다. 효과적인 관리 통제 및 업무 수행에 적절한 구성원 배치가 어려워, 조직화의 필요성을 느낀 이 사장과 정 상무는 업무 활동과 컨설턴트에 대한 부분에서 통제권을 행사하기를 희망하였기 때문에 조직관리체제에 변화가 일어났다.

3. Multicom의 향후 전망은 어떠한가? 그 이유는 무엇인가?

참고 자료

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