"Multicom 조직관리체계" 검색결과 1-20 / 22건

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  Multicom사의 조직관리체계

  커짐에 따라 조직화되고 체계적인 관리체제로의 변화를 선택하였다.Multicom의 조직관리체제의 변화는 왜 일어났는가? ... Multicom은 어떤 조직관리체제에서 어떤 조직관리체제로 변화했는가? ... 체계화된 조직관리체제가 좋다고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.20

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  사례분석) 기업의 경영구조에 따른 성과

  Multicom사의 기존 조직관리체제는 구성원들이 동등한 위치에서 근무하며 좀 더 많은 고객유치를 위해서 사외에서 활동하는 컨설턴트들이 많다는 점, 그리고 업무상의 책임한계가 불분명하고 ... Multicom사를 처음에 설립한 두사람 이재형, 정이선은 기존에 일하던 Maxcom사의 하위구성원으로서 회사의 의사결정과 관리관행에 불만을 가지고 있었으며 이러한 불만이 Multicom사를 ... 이러한 문제점들을 완화시키고 좀 더 체계적으로 조직화 하기 위해서 변화를 불어일으켰다.3.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.06.14

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  조직혁신,조직혁신과 창의성,조직이론 활용 설명,실패한 조직변화,조직의 체계화,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  기업의 규모가 커짐에 따라 구성원들의 관리와 통제가 힘들어 조직을 효율적 , 효과적으로 관리하기 위해서 ‘ 조직구조의 체계화 ’ 필요 조직 내 계층화된 하부직원들의 통솔이 쉬워지고 ... A study on Multicom case using the class book, internet site 조직혁신과 창의성 Multicom 사례 질문INDEX 01 조직혁신과 창의성 ... 체계화의 ‘ 정도 ’ 와 ‘ 방법 ’ 이 중요 03 조직의 체계화 불가피했는가 ?04 분열 불가피했는가 ?

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.08.02

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  [멀티콤을 분석하다]Multicom Case 분석

  Multicom의 조직 규모가 커지면서 업무량이 많아지고, 그로 인한 고객관리 및 조직구성원들의 관리가 미흡해지면서, 왈쉬와 브릿지는 조직이 어느 정도 체계화 되어 있어야 된다는 생각을 ... Multicom Case 분석 과제? Multicom의 규모 증대에 따라, 왈쉬와 브릿지가 시도한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가? ... 기존의 방식을 그대로 유지할 것인지 아니면, 조직 체계화를 해야 할지를 고민할 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.08

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  조직이론 - Muiticom 사례 : 멀티콤사례

  위 사례에서 Multicom은 고객 중심적 조직 관리체제를 채택하였고 그들은 고객들을 확보하는 책임을 전담하였으며, 이렇게 맡은 고객들에 대한 각자가 프로젝트 매니저가 되었던 것이다 ... 이렇게 볼때 이시기의 학자들은 조직의 행동을 결정하는데 있어서 환경의 중요성을 강조한다는 면에서 개방체계의 관점을 취하지만, 조직의 폐쇄체계를 전제로 행동한다는 과거의 가정에서 강력히 ... Multicom 회사만 가지고 있던 ‘일하고 싶은 회사’ ‘스스로 일에 흥미를 가질 수 있는 회사’ ‘자유로운 회사’의 이미지가 없어져 다른회사와 다른 차별성이 없어질 것이 우려된다

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.12.06

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  멀티콤 왈쉬 브릿지

  관리를 위해 필요한 조치였다고 치더라도 이들은 개인적인 여가시간을 위한 조직을 체계화 하였으며 조직의 목표를 위한 관료제가 아니었다.또한 이들이 시도한 조직화는 하위체계들 간의 부조화를 ... ■ Multicom의 규모 증대에 따라, 왈쉬와 브릿지가 시도한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가? ... 왈쉬와 브릿지에 의해 설립된 멀티콤(Multicom)은 PR회사로 조직의 운영방식이 기계적인 조직보다는 환경에 민첩하게 대응 할 수 있는 유기적인 조직이어야 한다고 생각한다.그러므로

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.17

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  Multicom Case 분석 사례

  Multicom Case 분석Multicom의 규모 증대에 따라 왈쉬와 브릿지가 시도한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가왈시와 브릿지가 처음 회사를 경영하기 위해 기존에 ... 행동이었을까.물론 조직이 증대됨에 따라서 이를 보다 편하게 관리하기 위해서 조직을 개편하고 그에 맞는 규칙을 만드는 것은 당연하다고 생각된다. ... 이로 인해 Multicom사는 비록 안정적인 재무적 성과를 올리긴 했지만 예전 업계의 주도적 기업으로서의 명성을 잃어가고 있었다.그렇다면 Multicom사의 조직 체계화는 과연 바람직한

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.04

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  Multicom 사례연구

  그러나 조직이 급속히 성장하여 규모가 커지고 조직 구성원의 수가?증가하게 되면서 효과적인 업무 수행을 위한 직접적인 통제와 관리를 할 수가 없었다. 그렇기 때문에? ... Multicom 사례연구 보고서■ Multicom의 규모증대에 따라, 왈쉬와 브릿지가 시도한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가? ... Multicom의 사례를 보면 ‘재미있는 회사’라는 개념을 가지고 조직을 운영하다가 그 개념을 버리고 보다 체계적인 조직화를 시행하려고 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.10.30

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  Multicom의 조직구조개편에 관한 보고서

  거대해진 조직을 관리하는 것은 너무나 많은 비용과 시간이 들어가기에, 그리고 큰 조직을 관리하는것에는 수직적인 권한의 설정이 필요하고 또 효율적이기 때문에 Multicom조직이 제1상한 ... 체계성으로 인하여 Multicom조직은 유사한 일을 하는 조직들과 차별성이 거의 없어졌기 때문에 자칫 조직이 정적이고 딱딱하게 변화될 수 있다는 것이다. ... Multicom의 규모가 커짐에 따라 정우수 사장과 오세현 상무는 회사를 체계화하기 시작하였다. 왜 체계화가 필요한가?

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.04.12

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  조직이론 멀티컴사례

  오상무는 업무에 부담을 느끼게 되어, 회사를 보다 체계적으로 조직화 하고 컨설턴트들에 대한 통제를 강화 함으로써 혼란스런 업무 활동의 안정을 꾀하여 관리자인 자신들의 시간적인 부담을 ... 규모가 커지고 구성원의 증가에 따라 체계적인 조직구조의 필요성을 느껴 제1상한인 폐쇄-합리체계로 옮겨가게 되었는데 이 과정에서 장점도 있었지만 수많은 부작용이 발생하게 되었다.회사의 ... 체계화하여 시너지 효과를 내도록 하고 이러한 능력을 구체화하여 조직(기업)의 역량을 키워야 할 필요성이 대두되었다.조직기술이란 조직이 그 과업을 수행하기 위해 투입물을 산출물로 변화시키는데

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.01.03

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  조직이론사례멀티컴

  체계화되어 있지 않아서 조직규모가 커질 경우, 조직관리 면에서 어려움이 따르며 정우수 사장과 오세현 상무가 느꼈던 것처럼, 평면적인 조직체계에서 사장, 상무 일반 사원 등등 비슷한 ... “하나의 커다란 학습과 경험의 시기.”’Multicom은 조직의 구조가 유연한 체계이다. ... ‘네 사람의 동업자들은 고객 중심적 조직 관리체제를 채택하였다.’에서 처음에는 제4상한 개방-사회적 이론이었음을 알 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.16

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  멀티콤 케이스

  조직의 규모가 커지면서 업무의 부담을 느낀 왈쉬와 브릿지는 조직이 체계화되길 희망하였다. 왜냐하면 업무량이 많아지고 그에 따른 고객관리 및 조직구성원들의 관리가 미흡했다. ... 업무수행절차나 조직 내에서의 규칙은 기계적(관료제적)인 관점으로 정확히 명시하고, 불필요한 보고체계나 업무수행에 있어서는 조직에 불이익을 주지 않는 선에서 유기체적인 관점으로 관리했으면 ... Multicom Case 분석 과제? Multicom의 규모 증대에 따라, 왈쉬와 브릿지가 시도 한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가?

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.05

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  사례연구 - Multicom사례 분석

  다소 강압적이고 적응기를 거치지 않는 조직혁신이었지만 회사의 규모가 커질수록 조직을 효율적으로 관리하기 위해 공식화된 규범, 엄격한 통제 방안이 필요한 것은 사실이다. ... 2000은 multicom처럼 조직이 비대해 짐에 따라 조직의 체계화, 집권화에 대한 조직개편의 압박을 받게 될 것이다. ... (주)Multicom 사례분석1. Multicom의 규모가 커짐에 따라 정우수 사장과 오세현 상무는 회사를 체계화하기 시작하였다. 왜 체계가 필요한가?

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.22

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  Multicom사례연구 보고서

  돌이켜보건 있는 정사장과 오상무는 업무에 부담을 느끼게 되어, 회사를 보다 체계적으로 조직화 하고 컨설턴트들에 대한 통제를 강화 함으로써 혼란스런 업무 활동의 안정을 꾀하여 관리자인 ... (네 사람의 동업자들은 고객중심적 조직관리된다. ... 제1상한의 장점은 업무를 체계적으로 정립 시킬 수 있고 안정적인 회사운영에 유용하다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.24

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  [경영]Multicom 사례연구

  조직관리 라고 생각된다.2. ... 오상무는 업무에 부담을 느끼게 되어, 회사를 보다 체계적으로 조직화 하고 컨설턴트들에 대한 통제를 강화함 으로써 혼란스런 업무 활동의 안정을 꾀하여 관리자인 자신들의 시간적인 부담을 ... Multicom의 규모가 커짐에 따라 정우수 사장과 오세현 상무는 회사를 체계화하기 시작하였다. 왜 체계화가 필요한가?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.17

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  Multicom 사례연구 보고서

  개인별 과제 # 1Multicom 사례연구 보고서■ Multicom의 규모증대에 따라, 왈쉬와 브릿지가 시도한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가? ... ‘자유분방한 조직스타일’을 왈쉬와 브릿지는 ‘보다 체계적인 것’으로 변화시켰다. ... 하지만 일정규모 이상 성장할 경우 조직 체계화는 이 두 사람의 생각과는 달리 대두될 수 밖에 없다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.22

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  [인사조직]멀티콤(Multicom) 사례 연구

  ○ 개방적/창의적 조직운영 → 체계적/공식화에 의한 조직 운영(중간관리층으로서의 역할 수행 미흡)→ 버몬트와 롯시는 대표(지분율 80%)와 컨설턴트를 잊는 가교 역할 수행 못함→ 변화과정에 ... (회사운영관리)▷ 왈쉬와 브릿지: 보다 체계적버몬트와 롯시: 현상 유지▷ 의견대립 → 인간관계의 파급효과▷ 뚜렷한 대처방안에 대한 합의점 X▷ 창립초기 업무규칙 전통 와해▷ 조직화 ... 체계화 시도의 필요성(관료제적 조직 구조 뿐이었을까?)

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.24

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  [사회과학]Multicom의 사례분석및 해결방안에대해

  이런 혼란은 부장들은 조직이 성장함에 따라 거쳐야할 과도기적 현상으로 느끼고 사장과 상무는 자신들이 통제하고 관리하기 쉽도록 조직을 체계적 조직으로 개편하고자 했다.이 체계적인 조직화는 ... 그래서 제4상한의 고객 중심적 조직관리체계를 채택하여 제1상한의 문제점인 외부환경에 민감해야할 컨설턴트의 특성과 부합하지 못하는 단점을 보안하여 외부환경을 고려하는 개방.사회체계를 ... 그에 따라 효과적인 업무 수행을 위한 구성원배치와 조직 구성원의 효과적인 통제와 관리가 불가능해짐에 따라 혼란이 야기되고 기존의 4상한 조직 이론 체계는 커진 규모에 적합하지 않았다

  리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.08.24

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  [거시조직이론](주)Multicom(사례연구)

  (네 사람의 동업자들은 고객중심적 조직관리체제를 채택하였다.) 이 대목부터가 제4상한(개방적 사회적)의 특징이 드러나기 시작한다. ... 왜 체계화가 필요한가? 그 체계화는 Multicom을어느 상한에서 어느 상한으로 옮아가게 하였는가? 그러한 변화가 필요했는가?제4상한에서 제1상한으로 옮아가기 시작하였다. ... 수평조직에서의 암묵적인 체계화를 이루는 것을 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.06 | 수정일 2020.05.13

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  [경영조직(3장 조직이론의 변천과정 사례질]경영조직(3장 조직이론의 변천과정 사례질문)

  Multicom의 규모가 커짐에 따라 정우수 사장과 오세현 상무는 회사를 체계화하기 시작하였다. 왜 체계가 필요한가? ... 일시적으로는 체계적인 조직화로 인해 기업을 통제하고 관리하기가 용이하고 사장과 상무는 책임과 의무를 덜었지만 결과적으로 부장들의 동기부여와 사기를 저하 시키고 조직 구성원들의 행동을 ... Multicom 설립시는 네 사람의 동업자들은 고객 중심적 조직 관리 체제채택, 고객들을 확보하는 책임 전담, 고객들에 대해 각자가 프로젝트 매니저가 되었으며 과업수행에 요구되는 능력을

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.21

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