3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동
- 최초 등록일
- 2022.02.25
- 최종 저작일
- 2022.02
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소개글
인적자원관리
주제: 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 목적과 의의
1) 직무분석의 목적
2) 직무분석의 의의
2. 직무분석 절차
1) 예비단계
2) 직무분석 실시 단계
3) 직무기술서와 직무명세서 작성
3. 직무분석 추세
Ⅲ. 결론
본문내용
직무분석은 인적자원관리에서 매우 중요한 부분이다. 조직의 일원을 선발하는 과정에서부터 인적 자원을 개발하고 관리하는 과정까지 다양한 지표로 활용될 수 있기 때문이다. 올바른 직무분석은 또한 조직의 성패를 좌우한다. 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 인력을 적절히 선별하고 배치하지 못한다면, 조직은 목표 달성에 실패하게 될 것이다. 또한 개인적인 차원에서도 올바른 직무분석이 이루어지지 않으면 자신의 역량을 발휘할 수 있는 기회의 상실과 평가와 보상에 대한 불만족이 생길 수 있고, 조직 관리 차원에서 큰 위험이 될 수 있다. 따라서 직무분석은 철저한 절차를 통해 이루어진다. 다양한 유관부서의 참여가 필요하고, 조직의 상황에 맞는 기법을 활용하여 정확한 직무 정보를 수집해야 한다. 그 과정에서 다양한 이해관계자와의 소통과 협업이 필수적이다. 이러한 과정을 거쳐 직무분석이 이루어져야만 조직의 원활한 운영이 가능한 것이다.
본 과제에서는 직무분석이란 무엇이고, 그 목적과 의의를 살펴볼 것이다. 또한 직무분석의 절차를 파악하고 현재의 직무분석 추세가 무엇인지 검토함으로써 올바른 직무분석이란 무엇인지 탐구하고자 한다.
참고 자료
인적자원관리, 위더스 원격평생교육원