[직무관리] 직무관리

목차

제1절 직무분석
Ⅰ. 직무분석의 의의 및 목적
Ⅱ. 직무분석의 방법
Ⅲ.직무분석의 절차

제2절 직무평가
Ⅰ. 직무평가의 의의
Ⅱ. 직무평가의 방법

제3절 직무설계
Ⅰ. 직무설계의 의의
Ⅱ. 직무설계의 이론과 기법

본문내용

제1절 직무분석
Ⅰ. 직무분석의 의의 및 목적
1. 직무분석의 의의
조직에서 직무에 새로운 종업원들을 모집하고, 선발하고, 배치하고, 교육시키고, 수행평가를 통하여 적정임금을 지급하고, 유사한 직무들을 함께 묶어서 직무를 분류하기 위한 가장 기초적인 정보는 직무분석(job analysis)을 통해 얻어진다. 직무분석을 통하여 직무에서 어떤 활동들이 이루어지며, 직무수행에서 사용되는 도구나 장비가 무엇이고, 어떠한 환경에서 작업이 수행되고, 직무수행에 요구되는 인간적 능력들이 어떤 것인지를 알 수 있다. 즉, 어떤 일을 어떤 목적으로 어떤 방법에 의해 어떤 장소에서 수행하는지를 알아내고, 직무를 수행하는 데 요구되는 지식, 능력, 기술, 경험, 책임 등이 무엇인지를 과학적이고 합리적으로 알아내는 것이 직무분석이다.

참고 자료

없음