[인사관리] 연구원인력 인사고과시스템 및 보상시스템 및 체계와 기업사례

목차

1. 연구원 인력과 연구원 인사관리의 중요성
1.1 연구원 인력의 중요성
1.2 연구원 인력 인사관리의 중요성

2. 연구 인력 평가체계
2-1. 연구 인력 평가 요소
2-2. 연구 인력 평가의 특성
2-3. 평가 원칙
2-4. 평가상의 문제점
2-5. 평가시 고려해야 할 사항

3. 연구 인력 평가모델
3-1.평가 시스템 설계 원칙
3-2.사례
[사례1] 외국 A사의 운영사례(기계분야, 대기업)
[사례2.국내 대기업, 전자전기분야]

4. Trend 제시
4-1. 다면평가의 필요성
4-2. 프리타임제의 도입

본문내용

1. 연구원 인력과 연구원 인사관리의 중요성

1.1 연구원 인력의 중요성
연구개발(R&D) 활동을 통한 기술경쟁력 제고만이 21세기 기업생존의 핵심(Key) 요소임을
인지한 각 기업들은 기업특성에 따라 전담 연구개발조직(기업연구소)을 설립․보유하고 있으며 그 중요성이 더욱 증대되어 2000년 11월말 현재 총 기업부설연구소수는 6,964개소로 99년말 4,810개소에 비해 2,154개소나 증가하였다.
최근들어 기업들은 외환위기를 겪으면서 가장 먼저 줄였던 연구 인력들을 세계시장에서의 경쟁의 불가해짐과 차세대 주력사업을 찾고 급변하는 경영환경에 나침반 역할을 해줄 수 있는 연구인력의 중요성이 커진데에 따라 싱크탱크(Think Tank두뇌 집단 또는 연구소)를 다시 늘리고 있다. 기업들이 이처럼 연구 인력을 늘리는 것은 그룹의 비전제시와 신산업 발굴, 방향성 제시 등에 있어서 연구진의 중요성이 갈수록 커지고 있기 때문으로 풀이된다.

1.2 연구원 인력 인사관리의 중요성

기업연구소 기술의 질(Quality)을 결정하는 연구원에 대한 평가는 기술 환경의 급변에 따라 R&D활동의 내용이 한층 어려워지는 반면 연구개발투자 규모가 점차 확대되고 있는 상황 하에서 연구개발 활동을 보다 효율적으로 수행하기 위한 수단일 뿐 아니라 연구원 자신의 자기발전 기회를 점검할 수 있는 도구로 매우 중요한 역할을 수행하고 있다.

참고 자료

없음