인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오.

소개글

"인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사관리
2. 수퍼비전의 개념
3. 수퍼비전의 기능
4. 수퍼비전의 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

(1) 개념
인사 관리란, 조직 구성원이 가진 능력과 잠재력을 적극적으로 활용해서, 기업의 목표 달성에 기여할 수 있도록 하는 동시에, 조직 구성원이 직무에 더욱 만족하도록 지원하는 기능 내지 활동을 의미한다.
이러한 인사 관리 활동은 인적 자원의 확보와 더불어 확보된 인적 자원에 대한 개발과 적응, 인적 자원의 유지 등으로 나눌 수 있다.
과거의 전통적인 인사 관리는 기업이 가진 경제적 효율성을 강조함으로서 종업원 개인의 욕구에 대해 무시하고 이것을 통제하고 감시하는 것에 더욱 초점을 맞춰 왔다. 그러나 현대 기업의 인사 관리는 종업원이 가진 능력 개발이나 육성으로 개인과 조직의 목표를 일치시키기 위한 개발 중심적 성격을 가지고 있다. 다시 말해서, 종업원의 개성과 욕구를 중요하게 여기면서 조직 구성원을 조직의 자산으로 인식해 개발해야 한다는 것에 대해 강조한다.

(2) 구성요소
- 인적자원의 확보관리
- 성과에 보답을 보증하는 보상관리
- 훈련과 교육에 기초한 개발관리

참고 자료

강용규 <사회복지행정론>, 공동체 2007
신복기 <사회복지행정론>, 공동체, 2007
김영종 <사회복지 행정>, 학지사, 2011