삼양사의 직원 업무 몰입 강화 전략

소개글

"삼양사의 직원 업무 몰입 강화 전략"에 대한 내용입니다.

목차

1. 문제설명
2. 기법설명 [직무 성과급제]
3. 실제 기업 사례

본문내용

삼양사는 1924년에 설립된 우리나라의 대표적인 장수 기업으로서 오랜 역사를 보유한 특징을 지니고 있습니다. 약 100년 가까운 역사를 자랑하는 삼양사의 안정된 기업 문화는 오래가는 장점이자 혁신이 부족하다는 단점을 동시에 보유하고 있습니다. 1996년 처음 노동조합이 생긴 이후 40년이 넘도록 큰 분규가 없었다고 자랑할 만큼 조직 운영의 귀감을 사기도 했지만, 지나치게 안정을 추구하게 됨으로써 혁신을 위한 노력은 미흡한 것이 사실입니다. 이를 바탕으로 1950년대에서 1960년대 사이 제당과 화섬 산업을 중심으로 5위권 안에 손꼽혔던 삼양사의 재계 순위는 2000년대에 들어서 30위권으로 추락하기도 했습니다. 이러한 상황 속에서 2000년 부회장 즉위에 오른 김윤 삼양사 회장은 인사관리를 통한 직원의 업무 몰입 강화를 변화의 구심점으로 정하고 오랜 세월 유지되던 보수적이 문화를 탈피하기 위해 내부적으로 변화를 이끌어내는 것이 필수적하는 판단 아래 혁신을 도모하게 되었습니다.

참고 자료

없음