Campbell(1990, 1994)의 직무 수행 모형에 대해 설명하고 한 가지 실제 직무를 예로 들어, Campbell이 제시한 8가지 차원에 맞춰 해당 직무에 대해 구체적으로 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료

본문내용

서론
직무수행 정의의 변화는 과거에는 직장에서 근무하는 동안 종업원이 관여하는 모든 종류의 형태에서 현재는 직장에 있는 동안 종업원들이 관여하는 행동으로 조직의 목적에 기여하는 것으로 변화하였다. 즉, 종업원의 책임과 임무의 일부로서 조직에 의해 공식적으로 평가되는 행동이라는 것이 현재 정의의 중요한 측면이다.
직무를 수행하는 구성원에게 가장 중요한 직무 차원은 직무 자율성으로 Campbell은 업무와 관련된 의사결정 권한이 얼마나 보장되고 있는지에 대한 조직구성원의 인식 수준으로 정의를 내렸다. 그러므로 Campbell의 직무 수행 모형에 대해 설명하고 예로 들어, Campbell이 제시한 8가지 차원에 맞춰 해당 직무에 대해 설명하고자 한다.

본론
조직의 목표달성에 기여하는 구성원의 행동을 나타내는 직무수행은 산업심리학 분야의 핵심 준거로서 선발, 배치, 교육, 수행관리 등 HR 전반에서 중요한 의사결정 기준으로 사용되어왔다. 구체적으로, 해당 직책이나 직무에서 누가 더 우수한 수행을 보일 것인지를 기준으로 선발이 진행되고, 구성원들의 부족한 수행을 보완하거나 역량개발을 돕기 위해 교육이 설계되며, 인사관리 또한 수행을 기준으로 이루어진다. 이러한 직무수행의 중요성을 고려하여 그 측정방법에 대해 지난 수십 년간 다양한 연구들이 진행되었다.

참고 자료

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