[인적자원관리] 다면평가 실시에 따른 문제점과 개선방안(기업과 대학 공직사회 비교 중심으로)

목차

과제 선정동기

Ⅰ. 다면평가의 의미
1. 일반적 의미
2. 공직사회에서의 다면평가제도
가. 다면평가의 근거
나. 다면평가제 의의

Ⅱ. 다면평가의 확산 배경 및 추세
1. 기업적 측면
-관리범위의 확대
-지식노동자의 출현
-팀위주의 조직지향
-조직원들의 참여의식 확대
-내/외부 고객의 피드백이 중요

Ⅲ. 다면평가제도 도입에 따른 효과와 도입시 고려
사항
1. 효 과
2. 도입시 고려사항

Ⅳ. 공직사회와 기업체의 다면평가 비교
1. H사
가.인사고과의 구성요소
나.인사평가의 객관성과 공정성을 제고하는 방법
다.직급별 평가권자의 단계
라.평가권자의 비중
바.팀평가제도 운영
사.인사평가제도의 장점

2. C대학
가 기본방향
1) 적용대상
2) 평가목적
3) 평가단(위원회) 구성
4) 평가대상
5) 평가요소 및 평가서
6) 평가척도
7) 평가시기
나. 다면평가 실시
다. 평가결과의 조정 및 활용

3. 기업과 공직사회의 비교

Ⅴ. 다면평가의 문제점 및 개선방안
1. 제도적 문제점 및 개선방안
2. 시행상 문제점

참고자료

본문내용

□ 과제 선정동기
오늘날의 조직은 기업을 막론하고 공기업․공직사회에서도 환경의 변화에 따라 어떠한 형태로든 변화 해야만 생존할 수 있는 상황에 직면에 있다. 질서와 안정을 중시하던 과거의 조직과는 달리 변화, 혁신, 발전 등이 조직의 가치로 수용되고 있고(Pettinger, 1996:468), 변화를 지배하는 능력에 따라 조직의 미래가 좌우될 상황에 놓여 있다. 조직의 변화는 발전뿐만 아니라 조직의 생존을 위한 필수적인 요건이 된 것이다.

이러한 환경에 적응하고 동기부여를 줄 요인이 무엇일까에 대한 조원간에 열띤 토의과정에서 공통분모로 인사고과의 객관적 평가에 따른 보상과 승진등 개인의 신상에 관한 변수가 가장 중요한 변수라고 생각하고, 이와 관련하여 동기부여 이론중 “Adams의 공정성이론”에서 말하는 자신이 투여한 노력에 비하여 받게 되는 보상이 다른 사람들과 비교했을 경우 유사할 경우에는 만족을 하지만 그렇지 못할 경우에는 그 공정성에 불만을 품게 되고 그로 인해서 동기부여가 낮아진다는 것으로 이는 직무만족과 조직몰입 등이 낮아지는 요인이 되고 조직원간에 갈등을 불러일으키고 많은 부작용을 낮게 된다는 것에 의견을 도출하게 되었다.

참고 자료

없음