[인적자원관리] 우리은행 인사제도의 현황과 개선방향

목차

I. 들어가면서

II. 본문
1. 우리은행 인사제도 운영 현황
2. 우리은행 인사제도 인사업무 추진현황
3. 우리은행 & City 은행 인터뷰 내용
4. 우리은행 인사제도의 문제점
5. 우리은행 인사제도의 문제점에 대한 제안

III. 나오면서

본문내용

I. 들어가면서
과거, 은행은 안정적이고 평생이 보장되는 직장 중 하나였다. 그러나 98년 IMF위기를 겪으면서 많은 기업들이 도산하였고, 은행도 예외는 아니었다. 많은 은행들이 퇴출되었고, 그나마 회생가능성이 있는 은행들은, 공적자금의 투입을 통해, 어느 정도 위기를 넘겼다. 이와 같은 은행의 대내적, 대외적 환경의 변화는 은행들로 하여금 보다 경쟁력을 가지고 적극적으로 시장을 공략하고 시장에 대처하도록 요구하고 있다. IMF이후 유동성 확보를 위한, 대형화 추세는 합병을 가속화 시켰고, 구조조정과 각종 부실채권 정리를 통해 경영의 합리화의 방안을 모색하고 있다. 이러한 경쟁적인 기업환경에 발 맞추어 은행이 보다 발전적인 방향으로 나아가기 위해서 HRM은 어떠한 방식으로 이루어 져야 할 것인가?
우리나라의 주요 3대 은행이라 볼 수 있는 국민은행, 신한은행, 우리은행의 경우를 살펴보자.
먼저 국민은행의 경우 인재의 고급화를 추구, 종업원들에게 보다 많은 교육훈련의 기회를 제공함으로써 종업원들에게 미래에 대한 비젼을 제시하고 종업원의 경력개발에 앞장서겠다는 입장이다. 또 신한은행의 경우, 튼튼한 자본력과 신용을 바탕으로 좋은 기업 이미지를 가지고 지원자들에게 접근하고 있다. 그러나 우리은행의 경우, 합병 이후 기업 이름을 두 차례씩 바꿔 가면서 부실은행의 이미지를 쇄신하려고 노력하고 있지만 뚜렷한 방향이 보이질 않고 있다. HRM에 있어서도 앞의 두 은행처럼 지원자들에게 특별한 장점을 부각시키고 있지도 않고 있다.
우리 14조는 우리나라의 주요 3대 은행 중에 하나로 인식되면서도 뚜렷한 전략과 비젼 제시가 되지 않고 있는 우리은행을 살펴보고, 현재 그들의 문제점을 파악하여 대안을 제시해보고자 한다.

참고 자료

없음