[인사관리] 삼성전자 인사관리

소개글

삼성전자 인사관리에 대한 모든것을 담았습니다 5명의 조원들이 이 잡듯 인터넷을 뒤지고 책 참고하고 발표까지 했습니다 그리고 삼성전자 인맥을 총동원했구요~ 물론 교수님께서도 이보다 좋을수 없다고 하셨죠 96페이지 분량이 말해주듯 더이상 헤매실 필요는 없으실것 같습니다

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업 개관

Ⅱ. 본론
1. 모집 선발 관리 및 방출관리
1) 인재확보
2) 사원채용방식
3) 방출관리
2. 신분 관리
1) 교육훈련관리
2) 경력관리
3. 직무 관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
4. 보수관리
1) 보수관리 및 임금체계관리
2) 복지 후생관리
5. 노사관계론

1.전체 결론
2. 활동일지

붙임자료
삼성전자내 대학 SSIT
소니의 인재관리
삼성전자인사개발연구소장 안승준

본문내용

Ⅱ .본론

1. 모집 ․ 선발 관리 및 방출 관리
1)인재 확보
<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다. 기업의 장래는 우수 인력을 얼마나 보유하고 있느냐에 따라 달라지는 것이다.>
인재 확보야말로 미래의 불확실성에 대비하기 위한 최우선적인 해결책이라고 여기는 삼성전자. 이 회사는 조직문화에 부합되는 우수인재, 창조성을 전제로 한 특이인재, 세계적 경쟁력을 갖춘 글로벌인재 등 각 인재별로 선발방식을 달리하며ꡐ채용경쟁력ꡑ을 더욱 강화하고 있다.
① 엘리트들의 대거 채용
2001년 신규 임원이 된 149명 중 40%에 해당하는 61명이 석사학위 이상 소지자이다. 또한, 전체 48,000명의 임직원 중 생산 기능을 제외한 23,000명의 25%가 석, 박사의 학위를 가지고 있다. 더욱이 년 100명씩의 증가 양상을 보이고 있는 삼성의 이러한 채용 모습은 서울대를 능가하는 한국 최대의 인력풀이라 불리 우고 있을 정도이다. 삼성전자 인사팀은 핵심 직원들을 S(Super)급과 H(High potential)급으로 분류, 별도 관리한다.

참고 자료

없음