직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의

소개글

과목명 : 인적자원관리
주제 : 직무분석과 직무평가
내용: 직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석
1) 목적 및 기능
2) 의의
2. 직무평가
1) 목적 및 기능
2) 절차
3) 대표적 기법
3. 능력주의 인사관리의 실천방안

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
국내 기업의 경우 일반적으로 직무분석을 바탕으로 한 직무평가를 통해 직무관리기준을 명확화 하는데 활용할 수 있고 경영전략이나 조직 및 개인의 핵심역량 등에 대해 회사의 요구방안에 의해 직무가치를 수립해 구성원이 추구해야 될 가치에 대해 확실시 한다. 또한 평가와 보상기준을 정확히 함으로써 직무가치를 반영해 임금체계를 구축할 수 있다. 이는 급여의 형평성 향상에도 도움이 된다. 이러한 관점에서 인사관리의 실천방안으로써 표면상 간단해 보이는 목표관리는 실제 적용에 있어 성공적인 효과를 거두기 위해서는 높은 수준의 경영진의 관리행동과 구성원의 행동이 요구됨에 따라 조직 내부에 많은 변화는 물론 개개인의 행동개발을 위한 개입활동이 매우 중요한 가치를 지닌다.
본고에서는 직무분석 및 직무평가의 목적, 기능, 절차 등에 대해 분석하고 이를 기반으로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 직무분석
1) 목적 및 기능
(1) 조직의 합리화를 위한 기초작업
조직의 목적과 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화 및 권환의 명확화의 측면에 있어 조직을 합리적으로 재편성하고 재정비할 수 있게 하는 목적이 있다. 그리고 업무 내용 및 흐름을 파악함으로 불필요한 내용 및 절차를 생략 및 개선하고 파악된 업무단위 내용에 대해 표준화할 수 있다.

(2) 업무 개선의 기초
기술변화 등으로 항상 변화하고 개선해야 하는 직무의 분석을 통해서 보다 효율적인 업무를 개선하고 직무를 설계할 수 있다.

(3) 채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 만드는 기초
과학적으로 종업원을 선발, 배치, 승진하기 위한 기초로서 직무분석이 필요하다. 과학적 인력수요 산정과 직무 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.

2) 의의
직무관리의 가장 선행이 되는 것이 직무분석으로 조직이 요구하는 일의 내용 및 요건에 대해 체계적으로 분석함으로 필요한 직무정보를 제공하는 과정이라 할 수 있다.

참고 자료

강의교재
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