조직심리학 ) 당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오.

소개글

조직심리학
당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 당신이 낸 채용공고문을 보고, 40명이 지원, 이력서를 제출하였습니다. 이때 ① 지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선별하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지 전략을 세우고, ② 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업적 특성
2. 인재 선발 기준 및 평가 전략
① 총지배인의 역할과 기능의 이해
② 리더쉽
3. 전략 이유
① 현재를 바탕으로 한 예측 능력의 유무 확인
② 순조로운 조직관리를 위한 리더쉽의 힘

Ⅲ. 결론

본문내용

기업은 일정한 목표를 염두에 두고 이에 알맞은 인재를 채용·양성하기 위하여 큰 노력을 기울인다. 이는 기업의 발전을 도모하기 위한 장치이자 인재의 성장 가능성을 유지 및 지속하는 방안으로 꼽히는 것이다. 하여 기업은 기업의 특성에 따라 알맞은 채용 기준 및 양성 방향성을 모색하는데, 기업 규모의 차이를 막론하고 존재하는 법칙에 가까운 논리라 볼 수 있다. 한식당 역시 식당의 운영 및 성장을 위하여 인원을 수용하고 이를 통솔하기 위한 체계를 갖추고자 노력하게 된다.
이에 본 고에서는 “당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 당신이 낸 채용공고문을 보고, 40명이 지원, 이력서를 제출하였습니다. 이때 ① 지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선별하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지 전략을 세우고, ② 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오.”라는 주제를 논해보고자 한다.

참고 자료

없음