[기업교육] 기업교육의 이해

소개글

한 학기 동안의 결과물입니다.

목차

1.
- 조직개발이 개인개발과 다른 점을 설명하시오
- 조직개발의 각 단계별 프로세스와 이를 위한 필요요소를 설명하시오.
- 조직개발의 성공을 결정하는 가장 중요한 단계에 대한 본인의 생각을 제시하고 그 이유를 설명하시오.
2. 기업교육의 실행 프로세스를 분석, 교수설계, 학습, 전이, 평가 등의 세부 요소를 이용하여 시스템적 관점에서 설명하시오.
3. 본인이 기업교육전문가라고 가정해 볼 때, 자신의 전문성을 역량 관점에서 갭을 분석하시오.
4. 기업교육과 전략성의 관계를 설명하고, 왜 기업에서 전략을 강조하는가에 대하여 정당화 하시오.
5. 기업교육에서 교육훈련에 대한 효과를 분석해야 하는 이유를 타당화 하시오.

본문내용

1) 문제 규명 단계
조직개발에서 이 문제 규명 단계라는 것은, 말 그대로 조직 내의 상황에 영향을 미치는 문제, 조직개발 과정에서의 문제를 찾아내는 과정이라고 할 수 있다. 정확하게는, 지금에 처한 상황, 현재의 모습에서 ‘변화되어야 할 모습’ , ‘이상적인 상태’까지의 갭을 규명하는 것이라고 할 수 있다.
이 단계에서 무엇보다 필수적인 것은 이러한 문제를 정확하게 규명하는 것이라고 한다. 왜냐하면 이 단계 이후의 과정들이 모두 이 단계에서 규명할 문제의 영향을 받게 되기 때문이다.
2) 관계 설정 단계
이 단계는, 조직개발에서 컨설턴트와 고객 사이의 관계를 밝히고 설정하는 단계라고 할 수 있다. 즉, 누가 어떤 의사결정을 할 것 인지, 무엇을 어떻게 결정할 것인지에 대해 서로 간의 협의를 통해 정하는 과정이라고 생각한다.
이 단계에서 가장 중요한 것은 양측의 기대와 역할을 파악하는 것이라고 한다. 특히 개인적으로는 컨설턴트가 고객, 즉 의뢰인의 기대를 충족시키기 위해서는 의뢰인을 개발 단계에 어느 정도 참여시키는 것이 매우 중요하다고 생각한다. 왜냐하면, 추후의 수정될 부분을 상당히 감소시킬 수 있고, 이것은 비용이나 시간에 있어서도 절약이 될 것이기 때문이다.

참고 자료

인적자원개발론 (학지사)
Jerry W. Gilley
Steven . Eggland, &
Ann Maycunich Gilley 공저
정원섭 역

기업교육론 (학지사)

나일주 임철일 이인숙 편저