[경영]상황적합적 리더십이론

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목차

Ⅰ. 리더십(Leadership)
Ⅱ.상황적합적 리더십 이론(situational leadership)

본문내용

Ⅱ.상황적합적 리더십 이론(situational leadership)
1.피들러(F.E.Fiedler)의 리더십 유효성에 대한 상황적합 모델
(1) 기초전제
상호 작용하는 집단의 성과는 '리더십 스타일' 과 '상황의 호환성' 의 상호작용에 의존한다는 가정에 기초를 두었다.
(2) 이론의 구조
'원인변수'란 결과변수에 영향을 미치는 변수를 의미한다.
'조절변수'란 원인변수가 결과변수에 미치는 영향정도를 조절해 주는 변수를 의미한다.
'상황적 조절변수(상황의 유리함)'란 집단의 성과 영향의 정도를 조절한다는 것이다.
(3) LPC점수(least preferred coworker score)
피들러는 리더의 행동특성을 측정하는 척도로서 LPC라는 것을 사용하였다. LPC를 우리말로 옮기면 ‘같이 일하기 가장 싫은 동료 작업자'를 말한다. LPC척도에서는 리더로 하여금 먼저 과거와 현재의 동료작업자들 중에서 같이 일하기가 가장 싫은 사람 한 명을 마음 속에 떠올리게 한 뒤, 리더에게 LPC척도의 각 항목에 대해 그 사람을 평가토록 한다. 각 항목에는 1점에서 8점까지 점수가 부여되어 있는데, 각 항목별로 얻은 점수를 합산한 것이 리더의 LPC점수가 된다.
일반적으로 LPC점수가 57점 이하인 사람은 LPC점수가 낮다고 해석되는데 이러한 사람들은 함께 일 하기 가장 싫은 동료에 대해 이성적으로 평가하기보다는 감정적으로 반응하며, 매사를 일 중심적으로 생각하는 경향이 있다고 본다.
(4) 상황적 조절변수
피들러가 제시한 상황적합 유형에서는 리더의 LPC점수와 리더의 유효성간의 관계는 여러 요소로 구 성된 상황적 조절변수에 의해 좌우된다. 이러한 상황변수는 상황의 유리함’또는 상황통제변수’라고 도 불린다. 피들러는 상황의 유리함이란 리더가 하위자에게 더 많은 통제력을 행사할수록 상황은 리
더에게 유리해진다. 상황의 유리함은 다음과 같은 세가지 변수에 의해 결정된다.
①리더와 집단 구성원의 관계(leader-member relations)
리더를 지지하고 충성심을 갖고 있을수록 리더와 구성원의 관계는 좋다고 할 수 있으며, 리더에게 유리한 상황이 된다.

참고 자료

경영조직론(1998년) - 이수도.정기억 공저, 문영사

·조직과 리더십(1987) - Gary A.yukl 원저, 형설출판사

·현대조직의 리더십이론 5판(2004) - Gary A.yukl 원저, 시그마프레스(주)

·상황이론적 리더십이론에 관한 고찰(1992) - 박성식

·리더십의 상황이론에 관한 연구(1999) - 장치근