[간호 관리] 간호 직급별 직무 기술서와 직무분석 과정

목차

I. 서론
1) 직무분석의 정의
직무분석의 관련 용어
2) 직무분석의 목적
3) 직무 분석의 방법
4) 직무분석의내용과 범위
* 중간 관리자 *
1) 역할
2) 시대가 요구하는 뉴 미들상

II. 본론
- 간호과장 직무 기술서 분석

III. 결론 및 제언

본문내용

Ⅰ. 서론 - 용어정리
1. 직무분석의 의의
1) 직무분석의 정의
직무분석이란 어떤 직무의 현재의 내용을 조직적·과학적으로 체계화하여 인적자원관리에 필요한 직무정보를 제공하는 작업을 말한다.
효율적인 인적자원관리를 수행하기 위해서는 인간과 직무에 대한 체계적이고 과학적인 이해가 있어야 한다. 즉, 어떤 직무를 구성하고 있는 업무의 내용과 직무를 수행하기 위하여 담당자에게 요구되는 경험·자질·기능·지식·능력 등을 파악하여 어떤 직무가 타 직무와 구별되는 요인을 명확하게 밝혀 기술함으로써 인적자원관리를 효율적으로 수행할 수 있는 것이다.
따라서 직무분석은 어떤 직무의 내용 또는 요구조건을 사실적인 자료를 기초로 정리·분석하여 개별직무의 성질에 가장 적합한 인력을 조직내에서 유효하게 확보·육성·활용하는 기술이다.

2) 직무분석의 관련용어
⑴ 요소작업(element)
어떤 직무와 관련된 동작(motion)·움직임·정신적 과정 등 더 이상 나뉘어 질 수 없는 최소단위 작업을 말한다.

⑵ 일(Task)
어떤 특정의 목적을 달성하기 위해서 하는 신체적·정신적 노력을 일이라 한다. (예 : 워드프로세서를 조작하는 것, 화물자동차를 운전하는 것)
일은 한 개의 임무중에 포함된 작업활동의 한 단위이다. 일은 하나의 임무를 수행하는데 소모되는 작업시간의 일정비율을 차지하고 있으며 임무를 수행해 나가는 주기내에서 일정한 빈도를 가지고 발생한다.

참고 자료

없음