미라이 공업 인적자원관리의 시사점과 한계점

소개글

"미라이 공업 인적자원관리의 시사점과 한계점"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 미라이 공업 회사소개
2) 미라이 공업의 회사 규칙, 경영방식
3) 미라이 공업 인적자원관리의 시사점
4) 미라이 공업 정책의 한계점

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

대부분의 기업들은 규칙을 만들고 종업원들을 통제하며, 기업이 원하는 방향으로 나아가기 위해 사원들을 관리한다. 하지만 야마다 사장이 경영하는 ‘미라이 공업’은 다르다. 인적자원관리가 학문적으로 발달하기 이전에는 사용자와 노동자의 관계가 마치 왕과 노예의 관계 같았고, 인적자원을 부품처럼 쉽게 대체할 수 있는 것으로 생각했다면 야마다 사장은 직원을 중요시하는 철저한 사람 중심의 조직문화를 추구했다. 인간은 비용이 아니라는 것을 강조하며, 채찍이 아닌 당근으로 사원들이 즐거운 마음을 가지고 일할 수 있도록 유도했다. 기존 경영학의 통념을 깨뜨리는 혁신적인 경영방침으로 미라이 공업은 업계 1위에 등극하는 값진 성과를 이루기도 했다. 나는 MBC 스페셜 ‘야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다’ 영상을 보는 내내 당장 저 회사에 입사해서 일하고 싶다는 생각이 들었다. 미라이 공업은 회사의 성과와 사원의 만족이라는 두 마리 토끼를 어떻게 잡을 수 있었을까? 미라이 공업의 경영방식에서 다른 기업과의 차별점과 얻을 수 있는 시사점은 무엇인지 살펴보려 한다. 또한, 미라이 공업의 경영방식과 인사제도를 무조건 좋게 바라보는 것이 아닌 한계점과 비판적인 시각도 가져보고자 한다.

참고 자료

노남섭 박양근, 인적자원 개발론(성과중심의 방법론과 촉진전략, 3판), 한올, 2014 - 야마다 아키오, 미라이 공업 이야기, 김연한 옮김, 그리조아, 2017
야마다 아키오, 야마다 사장은 돈 버는 법을 알고 있다 (일본 10년 불황을 이겨낸 미라이 공업), 아우름, 2014.
최진남 성선영, 스마트 경영학, 생능출판사, 2019
장영관 정기만, 생활속의 경영학, 신영사, 2017