비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고

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인적자원관리
주제: 비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 비정규직 인력
2. 관리방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
비정규직 인력은 인력의 핵심 구성요소이다. 자신의 기술과 서비스를 임시적으로 제공하고 있는 것이다. 비정규직 인력에는 특정한 프로젝트가 완료될 때까지나 특정한 기간 동안 업무 수행을 명시한 계약에 종속된 계약직, 프리랜서, 임시직 근로자 등이 포함된다고 볼 수 있다. 일과 생활의 균형에 대한 커진 요구로 인하여 전보다 많은 사람들이 긱경제라고도 알려진 비정규직 인력 대열에 합류하고 있다. 비정규직 근로형태가 유연성과 업무 경험을 개인화할 수 있는 능력을 제공하기 때문이다. 또한 직원들의 근무방식이 지속적으로 변하며 많은 조직들이 비정규직과 긱인력을 활용하여 자사의 인력 격차로 메우고 있다. 이처럼 비정규직 인력이 기업에 많아지면 관리하기 힘들 수 있어 본론에서는 비정규직 인력 관리 방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화할 수 있을지 본인의 의견을 제시해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 비정규직 인력
1) 장점
비정규직 인력은 새로운 개념이 아니다. 수년간 기업들은 특정한 프로젝트가 끝난 뒤 더 이상 쓸모가 없는 기술을 갖추고 있는 특정한 과업을 수행해야 하는 인력을 고용하였다. 예를 들어 브랜드 이미지 쇄신 방안을 모색 중인 기업에는 기업의 로고를 새롭게 제작해야 하는 아트 담당 부서가 없을 가능성이 크다. 해당 프로젝트가 끝난 뒤에는 디자이너가 보유하고 있는 기술이 더 이상 필요하지 않기에 기업의 입장에서는 프리랜서를 고용하는 것이 좋다. 사무실 공간 리모델링도 마찬가지라고 생각해 볼 수 있다.

참고 자료

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