잭웰치식 인사경영

소개글

졸업논문입니다.
도표 포함, 개인적인 생각도 포함되어있습니다.

목차

Ⅰ. 개관

Ⅱ. 본 론
1. GE와 잭 웰치
2. GE의 기업문화
3. 조직문화의 재 구축전략
4. 잭웰치의 인사경영

Ⅲ. 결 론

본문내용

잭 웰치 GE 전회장은 과감한 사업구조조정과 경영혁신으로 GE를 세계 최고의 기업으로 키운 것으로 알려져 있다. 하지만 그의 경영을 좀 더 자세히 살펴 보면 남다른 인재중시 경영철학이 그 밑바닥에 깔려 있다는 점을 어렵지 않게 발견할 수 있다. 그는 자서전 "끝없는 도전과 용기"에서도 인재의 발굴 및 육성에 대해 많은 지면을 할애했다. 그는 일하는 시간의 75%를 사람과 관련된 업무에 쏟아부었다고 회고했다. 경영에 대해서도 "꽃밭에서 꽃을 키우는 것처럼 인재를 키우는 것"이라고 정의했다. 그는 81년 회장으로 취임한 후 가장 먼저 크론토빌의 인재개발센터를 혁신했다. 4천6백만달러를 들여 시설을 세계 최고 수준으로 바꾸고 최고경영자들이 편리하게 오갈수 있도록 헬기장도 만들었다. 거기서 그는 20년간 총 1만8천명의 핵심리더들을 대상으로 강연도 하고 자신이 생각하는 비전을 제시하며 변화를 요구했다. "거대공룡" GE의 몸집이 가벼워진 것은 최고시설의 인재개발센터에서 이뤄진 정신 교육에서 시작됐다고 해도 과언이 아니다. 물론 국내에서도 많은 기업들이 인재중시경영을 슬로건으로 내놓고 있다. 능력과 업적을 중시해서 연봉제를 비롯한 성과급 인사제도를 잇따라 도입하고 있다. 그러나 GE와 비교하면 강도가 아주 약하다고 할 수 있다. 특히 평가의 차별화 정도에 관한 한 "웰치"에 크게 못미친다. 웰치 전 회장은 유능한 인재를 발굴해서 높은 연봉을 주는 대신 회사에 도움이 되지 않는 소위 하위 10% 인력은 퇴출시키는 차별화정책을 엄격히 적용했다.

참고 자료

1. 잭웰치가 한국의 경영자에게 / 신영철 / 한국능률협회
2. GE사례 중심의 벽 없는 조직/ 스티버 커 지음, 이태복 옮김/ 창현 출판사
3. 잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀/ 스튜어트 크레이너/ 영언 문화사
4. 잭 웰치와 GE방식/ 로버트 슬레이터/ 물푸레
5. 잭웰치를 움직인 세개의 원 / 하사츠네게이치 지음 / 이지연 옮김 / 디자인하우스
6. 신바람 기업문화/ 이명환/ 21세기 북스
7. 본원적 기업문화의 이해/ 문화 체육부
8. 조직행동론/ 박기동/ 전영사
9. 조직과 인간행동/ 김성국/ 명경사
10. 한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화개발/ 이학동/ 신흥인쇄주식회사
11. 2000년 5월 1일자 미국 포춘 (Fortune)지에 게재된 소니사에 대한 심층분석기사
12. 2001년 4월 19일 한국경제 신문
13. http://www. ge. com
14. http://www. ascus. co. kr