[인사관리] 한국형 승진관리의 문제점과 능력주의 실현방안

소개글

A+ 받았음... ^_^

인사관리 수강하면서 작성한 리포터입니다.

주제에 맞게끔 깔끔하게 작성했다고 자부합니다.

즐거운 하루되십시요.

목차

Ⅰ. 서
1. 승진의 의의
2. 승진관리의 중요성

Ⅱ. 승진관리의 원칙
1. 능력주의 원칙
2. 기회부여의 원칙
3. 업적(실적)주의 원칙
4. 적재적소의 원칙

Ⅲ. 승진기준
1. 연공주의(비합리적 기준)
2. 능력주의(합리적 기준)
3. 절충주의(연공주의와 능력주의 조화)

Ⅳ. 승진제도의 유형
1. 속인기준
2. 업무기준(속직기준)
3. 기타

Ⅴ. 승진제도의 합리적 운영
1. 승진계획의 수립
2. 승진경로의 설정
3. 승진방식의 결정
4. 승진의 사후관리

Ⅵ. 효율적 승진관리를 위한 전제조건
1. 경력관리제도의 확립
2. 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
3. 지속적인 인적자원관리방안 모색

Ⅶ. 능력주의 실현방안 (결론)
1. 우리나라 승진관리의 문제점
2. 승진관리에서의 능력주의 실현방안

본문내용

Ⅵ. 효율적 승진관리를 위한 전제조건

승진관리에 있어서 효율적인 관리가 필요하다 할 것인바 효율적인 관리를 위해서는 경력관리제도의 확립, 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립, 지속적인 인적자원관리방안의 모색 등의 전제조건이 우선되어야 할 것이다.

1. 경력관리제도의 확립

승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 종업원으로 하여금 직위의 승진을 위한 자격요건을 미리 알게 하여 능력의 개발을 위한 노력을 경주할 수 있도록 하는 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 특히 직계승진제도 및 직능자격승진제도에 있어서는 필수적인 요건이라 할 수 있겠다.

2. 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립

승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무를 수행하기 위한 요건과 직무의 특성 및 종업원의 능력 업적에의 공정한 평가가 이루어져야 한다. 따라서 효율적인 승진관리를 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
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참고 자료

없음