직무관리와 직무분석

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 직무의 특성

Ⅲ. 직무분석과정
1. 직무요건 접근법
2. 설계단계
1) 직무요건 접근법
2) 직무보상 접근법
3. 자료수집단계
1) 관찰
2) 면접
3) 중요 사건법
4) 설문지법 및 대조표법
5) 자료수집방법의 선택

Ⅳ . 산출물 단계

Ⅴ. 인적자원관리에의 활용단계

Ⅵ . 직무보상의 측정

Ⅶ. 직무설계
1. 직무설계의 발전과정
(1) 과학적 관리법
(2) 직무확대
(3) 직무충실화
2. 직무특성모형

Ⅷ . 결론
참 고 문 헌

본문내용

직무분석은 직무내용을 식별하여 기술하는 활동으로 조직 내 개인의 역할을 이해하는데 도움을 주는 반면, 직무설계는 직무내용을 구축하는 과정으로 조직의 목적에 알맞게 개인의 역할을 새롭게 규정한다. 직무내용은 직무요건(職務要件)과 직무보상(職務報償) 두 요소로 정의되므로, 직무분석은 직무요건과 직무보상 모두에 초점을 맞춘다. 직무요건에 대한 지식은 모든 인적자원 활동에 있어서 유용하다. 직무요건에 근거해서 인적관리담당자는 해당 직무수행에 필요한 지식, 그 스킬능력 및 기타특성을 측정할 수 있다. 직무에 따른 개인특성 ,즉 지식. 스킬능력 및 기타특성의 파악은 원활한 인적자원 활동을 위해서는 기본적인 것이라 할 수 있다. 직무요건은 분석결과로서 직무기술서와 직무명세서가 도출된다. 직무보상은 작업의 매력적 또는 비매력적 결과를 의미하며, 직무 그 자체, 사회적 환경(감독 및 동료), 그리고 인적자원 활동의 결과를 포함하고 있다. 직무요건과 직무보상에 대한 정보는 개인과 직무를 적합시키기 위해서는 필수불가결하다.

참고 자료

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