[인사관리] 국제경영(문화적 상대성 해소방안)

소개글

인적자원관리 시간에 기말 레포트로 냈던 자료입니다.
홉스테드의 문화적 차이에 대한 부분도 상세하게 요약 정리 되어 있습니다.
파포도 잘만들었고 실제로 100점 만점에 99점 받아 수업에서 1등한 자료입니다.

목차

Executive Summary
문제인식
대안개발
대안선택
적용시 문제점 / 해결방안

본문내용

국제 인사관리는 국경을 초월한 초국적 조직경영과 국가, 문화, 제도, 개별 종업원의 가치관과 행동 등 상이한 차이를 가진 여러 국가의 인력을 대상으로 한다. 국내경영에서 생산활동의 주체인 자국인력관리가 중요하듯 초국적 조직들의 해외 경영에서는 다양한 국제 경영활동은 물론 모기업에서 파견한 해외 파견인 문제, 현지법인에서 채용한 현지 및 제 3국인 근로자들 문제 역시 중요하다.

그러나 조직의 국제경영활동, 즉 본사에서 해외파견인을 해외 자회사나 해외의 합작투자회사(joint venture)에 파견하는 경우나 현지의 자회사나 합작투자회사에 현지인 또는 제 3국인을 채용하는 국제인사관리에서는 적지않은 문제점들이 나타나고 있다.

국제인사관리의 문제점들은 해외자회사의 인력충원, 승진, 보상격차, 파견인의 현지국 적응 등이 있다. 물론 해외 자회사 경영시에는 본사와의 충성갈등, 본사의 조직절차에 대한 이해 부족, 의사결정과정의 복잡성, 파견인 교육훈련은 크게 문제가 되지 않지만, 해외 합작투자회사의 경우 인사관리 전 분야에서 문제점을 드러내고 있다.

본 발표에서는 문제점을 파악하고 원인을 분석한다. 또한 전문 컨설턴트로서 비슷한 상황에 처한 기업자문에 대해 처방을 내리겠다. 구체적인 사안으로 첫째, 문화적인 충돌의 관점에서 문제점과 해결방안을 제시한다. 둘째 문화적인 차이를 무시하고 일반적인 인적자원관리에서 문제점을 짚어보고 이에 대한 처방을 내린다.

또한 본 컨설턴트의 처방을 현장에 적용할 때 생길 부작용에 대해 예측해보고 예방차원 또는 문제발생시 해결방법을 개발한다.

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