[인사관리] 한국형 직무설계와 노동의 인간화

목차

Ⅰ. 서론
1. 직무의 의의
2. 직무 설계의 필요성

Ⅱ. 직무설계의 의의와 목적
1. 의의
2. 목적

Ⅲ. 직무설계의 접근 방법
1. 전통적 접근방법: 직무전문화
2. 과도기적 접근방법 : 직무순환, 직무확대
3. 현대적 접근방법: 직무충실화와 직무특성이론
4. 집단수준의 직무설계

Ⅳ. 직무과정의 설계
1. 의의
2. 비즈니스 리엔지니어링

Ⅳ. 직무설계의 전개방향
1. 전략적 직무설계
2. 거시적 직무설계
3. 직무설계와 노동의 인간화

Ⅴ. 결

본문내용

1. 전략적 직무설계

1) 전략적 직무설계의 중요성
하나의 직무설계 방법이 모든 조직에 유효할 수는 없을 것이다. 그런즉 직무설계시 직무단위의 세분화나 통합화는 기업이 처한 상황에 따라 전략적 선택을 해야 한다.

2) 직무설계의 전략적 선택
직무설계를 전략적 차원으로 접근할 때 고려요소로는 기술특성, 종업원 특성 및 사회적 환경 등이 있다.

3) 전략적 직무설계의 전개방향
개별적 차원에서는 직무특성을 확충하는 방향으로 전개되고 (이는 직무충실화를 가져다준다), 집단적 차원에서는 자율적 작업집단의 형성을 중심으로 전개되어야 할 것이다.

2. 거시적 직무설계

대내외 환경변화에 따라 테일러식 통제중심의 작업조직에서 참여중심의 유연적 조직으로, 단기능보다는 다기능 인력을 필요로 하는 바, 직무가 수직•수평적으로 통합되고, 팀에 의해 다기능적으로 수행될 수 있도록 설계되어야 한다. 또한...

참고 자료

없음