[경상계열]전략적 인사관리- posco

소개글

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목차

Ⅰ. 포스코의 과거 현재 그리고 미래

Ⅱ. 포스코의 미션의 변화와 이에 따른 인사전략의 변화
1. 포스코의 전사적 전략
2. 전사적 전략하의 인사관리 전략
◉ PI 와 ERP

Ⅲ. 인적 자원 관리
1. 인력 충원(모집, 선발, 배치)
2. 교육 경력관리
3. 보상과 성과평가
◉ 승진과 연봉제도 개선
◉ 공정한 평가
사기진작 제도

Ⅳ. 포스코 인사관리의 특징과 평가-
1. 포스코 인사관리의 특징
2. 평가

본문내용

1) PI(Process Innovation)
-PI란 회사 전 부문에 걸쳐 효율적이고 복잡한 조직, 제도를 완전히 버리고 바꾸는 근본적인 혁신을 통해 고객중심의 효율적인 경영시스템을 이룩하는 것이다.
-TO BE운동 전개
-PI의 테마: 표준화, 통합화, 창의성
-업무프로세서의 전사적 최적화와 고개편의 위주로 개편
-전사정보 표준화: 통합화로 스피드 경영실현

2) ERP(Enterprise Resource Planning)
-ERP란 기업활동을 어느 한 부문의 최적화가 아니라, 전사적 차원에서 기업의 모든 자원을 최적으로 활용해서 새로운 정보기술과 경영환경에 대응할 수 있는 정보시스템이다.
-ERP와 인사관리
1.급여, 근태부문에 ERP를 구축하여 데이터관리와 업무효율을 향상한다.
2.선진형 노무후생제도 도입과 ERP 추가 적용을 통해 후생 서비스를 강화한다.

참고 자료

없음