[조직과 인간] CEO의 역량 로드맵과 바람직한 리더십

소개글

정말 제대로 만든 레포트 입니다.
인과관계서부터 예시까지 모든게 완벽합니다..
참고하시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 머리말
Ⅱ. CEO의 역량 로드맵..
1. CEO의 역량 선정...
2. 각 역량 분석.
2.1 인적관계관리력.
2.2 정보수집력..
2.3 결단력.
2.4 윤리성..
3. 역량 로드맵...
Ⅲ. 바람직한 CEO의 리더십.
1. 리더십 선정
2. 각 리더십 분석....
2.1 후원적 리더십...
2.2 서번트 리더십..
2.3 참여적 리더십..
2.4 변혁적 리더십..
Ⅳ. 역량과 리더십의 작용.
Ⅴ. 참고문헌.

본문내용

Ⅰ. 머리말

- 이번 학기에 배운 것 중 가장 기억이 남는 것을 생각해 보면 모두가 리더십과 역량이라는 단어를 말할 것이다. 이렇듯 열심히 배워온 리더십과 역량이기에 더욱 더 유종의 미를 확실히 걷고자 노력하겠다는 다짐과 함께 이 프로젝트를 시작하겠다.
이번 프로젝트의 주제는 CEO의 역량 로드맵과 바람직한 CEO의 리더십으로 크게 나뉘며 두 주제의 통합적 결론으로 마무리 짓도록 하겠다.

Ⅱ. CEO의 역량 로드맵

1. CEO의 역량 선정
- 인터넷을 찾아봐도 서적을 뒤져봐도 훌륭한 CEO가 되기 위해 필요한 역량은 그야말로 수를 셀 수 없을 정도로 많다. 각각의 문헌마다 나름대로의 역량을 정의해 놓고 있다. 그런 역량들 중에서 우리는 가장 중요하다고 생각되는 역량 4가지를 뽑아 보았다. 인적관계관리력, 정보수집력, 결단력, 윤리성이 우리가 뽑은 역량 4가지인데 이제부터 그 각각의 특징과 역량을 갖추기 위한 우리의 자세를 알아보고, 로드맵을 그려보도록 하겠다.

2. 각 역량 분석
● 인적관계관리력
• 인적관계관리력이란
- 인간관계라는 용어는 우리 사회의 모든 인간적인 상호작용을 광범위하게 포용하는 용어로 사용하고 있다. 즉, 인간으로 구성되어 있는 기업, 학교, 정부조직, 군대조직 등 2차적인 조직에서 뿐만 아니라, 심지어 가정이라는 원초적인 조직등 모든 사회조직에서 보편적으로 사용하는 용어이다. 인간관계를 협동행위의 사실을 취급하는 적절한 방법과 기술이라고 정의할 수 있으며, 경영관리측면에서의 인간관계는 종업원의 근로의욕을 향상시킬 목적으로 종업원의 높은 사기와 협동심을 갖고 있는 경우 기업전체의 근로의욕이 향상되고, 협력체계가 확립된다. 또한 인간관계란 종업원으로 하여금 집단의 한 구성원으로서 상호 생산적이고 협동적이고 협동적으로 잘 어울어져 지낼 수

참고 자료

1. 서적
• 고바야시 가오루 “리더가 되는 길” 청림출판. 2004.
• 백기복, “조직행동연구” 창민사. 2003.
• 백기복, “이슈리더십” 창민사. 2003.
• 유필화외 4명, “디지털시대의 경영학” 박영사, 2001
• 박내회, “조직행동론”
• 김대규외 2명, “디지털시대의 리더십”
• C.헌터, “서번트 리더십”
• 시미즈류에이, “사장∙CEO의 철칙”
• 잭 웰치, “기업혁명 완결판”
• 이준형, “리더십 먼저 민주주의 나중에”

2. 웹 서칭
• 네이버:zilzoo75님 블로그 (http://blog.naver.com/zilzoo75/40007939192)
• http://cafe.naver.com/jjc/30
• 네이버 “이오후”님의 블로그 (http://blog.naver.com/eowho/60007270705)
• www.naver.com (블로그) 검색어 : 서번트 리더십)
• www.ismarketing.net CEO3 불황극복의 리더십
• www.naver.com (블로그) 검색어 : CEO, 결단력, 결단의 순간)