[인적자원관리] 한국형 인사평가시스템과 개선방안

소개글

인사평가제도의 정의와 목적을 설명하고 업적평가인 MBO와 능력평가인 컴피턴시에 대하여 알아본다.
또한 새롭게 등장한 BSC를 설명하고 다면평가를 설명한다.
마지막에는 인사평가제도의 문제점과 해결방안에 대해 설명한다.

목차

1. 인사평가의 정의 및 목적
2, 인사평가시스템
- 업적평가(MBO), 능력평가(COMPETENCY)
3. BSC
4. 다면평가
5. 인사평가의 문제점과 해결책

본문내용

1. 인사평가제도란

인사평가제도란…
회사가 일정기간 동안 (6개월 또는 1년) 직원의 근무태도(자질, 의욕 등)와 회사가 사원에게
기대하는 능력과 업적을 평가한 후 그 결과를 매년 직원의 임금과 승진에 반영하며, 더불어
인재육성의 지름길로 가는 인사관리제도
=> 최종 목표는 인재육성

Flippo, E.B. – 그 종업원이 현재하고 있는 직무에 대하여 어느 정도 뛰어난가, 또는 보다 좋은 직무에 추천할 수 있는 잠재능력이
있는가를 조직적, 정기적으로, 그리고 인간에게 가능한 한 객관적으로 평정하는 것

Langsner, A. – 종업원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로, 그리고 사실에 입각하여 객관적으로
평가하는 것

W.F Glueck – 인사평가란 승진, 전환배치, 임금, 교육훈련 등 종업원의 지위에 영향을 미치는 인사결정

Mee – 인간의 능력을 중심으로 조직에 있어서 종업원이 보유하고 있는 현재 및 잠재적 유용성을 질서 있게 조직적으로
평가하는 방법

참고 자료

없음