[인사행정] 적극적 인사행정

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
적극적 인사행정의 의의
확립과정
적극적 인사행정의 방안

Ⅲ. 결론

본문내용

1978년 연방공무원제도개혁법의 실적주의 원칙에 따라 엽관주의 폐해에 대한 개혁과정에서 등장한 공직취임의 기회균등, 정치적 중립, 신분보장 등을 포함한 적극적 인사행정이 등장하게 되었다. 전통적 의미의 실적주의 원칙 외에 인사행정의 전 과정에서 인적자원을 능력, 자격, 성과에 의하여 관리함으로써 행정의 효율성을 높이고자 하는 적극적, 발전지향적 실적주의 원칙을 포함하고 있다. 현대에 있어서 실적주의는 정치권력의 배제라는 전통적인 방어적, 소극적 의미와 인적자원의 적극적, 효과적 활용이라는 발전적 의미를 포괄하는 의미로 받아들여지고 있다

1. 적극적 인사행정의 의의

1) 적극적인 인사행정이란 인사행정의 원칙으로서 소극적인 실적주의와 과학적 인사행정만을 고집하지 아니하고 실적주의의 개념과 범위를 더욱 확대하여 엽관주의적인 요소나 인간관계론적인 요소를 신축성 있게 받아들이는 1935년 이후의 발전적 인사관리방안을 의미

2) 소극적인 실적주의에 대한 반발로 엽관주의의 가미, 분권적 인사. 심리적 욕구를 충족시키는 인간적, 신축적 인사행정을 운용하자는 것

2. 확립과정

1) 인간관계론의 영향 : 구성원의 욕구와 인간적 가치를 고려하는 민주적 인사관리

2) 대표관료제 가미 : 공직구성에 비례대표제 방식(성,지역, 계층, 인종, 학벌)을 적용하자는 것으로 미국 카터행정부의 인사제도개혁입법조치(1970년대 소수민족 임용을 위한 평등고용장치 및 고급행정관제)

3) 후기인간관계론 : 인적자원관리와 직장생활의 질 운동

참고 자료

없음