[인사관리론] 인력계획

목차

Ⅰ. 인력계획의 의의와 체계
1. 인력계획의 정의
2. 인력계획의 중요성
3. 인력계획의 체계

Ⅱ. 인력계획의 환경과 방침
1. 인력계획과 환경 요인
2. 인력수용에 영향을 미치는 요인
3. 인력계획의 환경

Ⅲ. 인력계획의 활동과 기법
1. 인력의 수요 계획
2. 인력의 공급 계획
3. 인력수급 조정 계획

본문내용

현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고, 이에 대한 사내.사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획활동

정성적 방법
각 부서나 작업단위에서 필요인력을 예측하고 인사부서가 이를 종합하고 조정함으로써 최종 소요인원 예측
인력계획에 정통한 임원이나 최고 경영자가 사업계획과 여타 영향요인을 고려하여 소요인원 예측
델파이 기법-전문가들이 수차에 걸쳐서 익명의 토론을 하게끔 하고 최종적으로 전문가 사이에 합의점 도출

참고 자료

없음