[인사관리. 조직행동론] 팀역량 향상방안

소개글

팀플 최종 문서입니다. 팀 역량에 관한 자료가 해피캠에 없던데. 도움이 되었으면 합니다. 포스코, 삼성전자 전략 그룹, 등 실제 기업에 계신분들의 인터뷰가 들어가있습니다.

목차

서론
1. 주제선정이유
2. 팀의 정의, 중요성

본론
3. 팀의 종류
4. 팀제의 장점과 단점
5. 한국 조직의 현실과 팀제의 도입
6. 인터뷰 (팀 성과 파악 방법)

결론
7. 인터뷰를 통해 알게 된 사실
8. 팀 역량 정의, 향상 방안
9. 독립변수 종속변수 도출

본문내용

서론

1. 주제선정이유
20세기 말부터 지금까지 세계는 그 동안의 역사보다 몇 배나 빠른 기술진보를 경험하고 있다. 특히 정보 통신 분야의 발달은 물리적인 거리를 단축시키고 과거에 지녔던 시간과 공간에 대한 패러다임마저 변화시키고 있다. 현재 우리가 겪고 있는 의식적 패러다임의 변화는 과학기술의 발달을 바탕으로 했다고 하여도 과언이 아니다. 이러한 정보 통신 분야의 혁신적인 발달은 비단 통신 산업에만 국한하여 영향을 미치는 것이 아니다. 컴퓨터와 인터넷의 발달은 무수한 종류의 E-비즈니스 모델을 출현시켰고 사람들의 의식구조와 생활양식을 변화시켰다. 다시 말해 오늘날 특정 부문의 충격은 불특정한 다수의 분야로 신속하게 전이된다고 할 수 있으며, 이러한 변화를 이끌어 가는 주축이 기업이라 할 수 있다. 기업의 각 하부 조직은 급격한 변화의 주체이면서 동시에 변화에 가장 큰 영향을 받는 존재이다. 이처럼 기업은 사회의 한 부분으로서 이러한 상황변화에 유연하고, 신속하게 적응하지 못한다면 급변하는 세계에서 생존하기 어렵게 된다. 따라서 오늘날의 기업은 과거 패러다임에서 완전히 벗어난 전혀 새로운 차원의 조직 구조를 마련하는 것이 필수 불가결하다.

또한 인간적 측면에서 조직을 '두 사람이나 혹은 그 이상의 사람들의 집단적인 활동을 계획적으로 조정하는 것이며 조직에 속한 이 사람들은 하나의 공통적인 목적이나 혹은 일련의 목적들을 달성하기 위하여 노동의 분화 및 권위의 계층에 따라 상대적으로 계속성을 가지고 기능하는 집단'이라 정의할 때 조직의 기본 요소인 인적 요소를 제외하고는 새로운 패러다임에 적합한 조직 구조에 대해 언급하기 어렵다. 즉, 과거 산업사회에 통용되었던 고용인에 대한 개념이 그 한계성을 들어낸 지금 인적자원의 효율적 운용 또한 구성원의 진정한 발전에 기초한 인간 중심적 측면을 간과해서는 안 된다. 이상의 논의에서처럼 급변하는 국제 환경 하에서 기업의 생존을 위해 구조적, 인간적 측면을 고려한 조직혁신의 방안으로 거론되고 있는 것 중 가장 현실적이고 많은 기업에서 채택하고 있는 제도가 바로 팀제이다. 이에 우리는 그간 이론상에서 거론되었던 팀제의 내용을 바탕으로 실제 기업에서 팀제가 어떻게 운용되고 있는지를 보고 이론과 실제상의 괴리를 줄일 수 있는 방안을 고찰하고자 한다.

참고 자료

없음