인사고과와 근로조건관리(안전보건관리, 근로시간관리, 근로조건관리)에 대한 이해와 과제

소개글

인사고과
1. 인사고과의 개념과 목적
(1) 인사고과의 의의
(2) 인사고과의 성격
(3) 인사고과의 목적
2. 인사고과의 방법
(1) 전통적 고과기법
(2) 현대적 고과기법
3. 인사고과의 한계 및 개선방법

근로조건관리
1. 근로계약의 개념
(1) 근로계약의 정의
(2) 근로계약서 양식
(3) 근로기준법(勤勞基準法)
4) 관련 내용
2. 근로시간관리
(1) 근로시간의 역사
(2) 근로시간의 관리방법 및 형태
(3) 주 5일 근무제
3. 안전보건관리
(1) 안전보건관리와 산업재해
(2) 안전관리(安全管理)
(3) 보건관리(保健管理)

목차

인사고과
1. 인사고과의 개념과 목적
(1) 인사고과의 의의
(2) 인사고과의 성격
(3) 인사고과의 목적
2. 인사고과의 방법
(1) 전통적 고과기법
(2) 현대적 고과기법
3. 인사고과의 한계 및 개선방법

근로조건관리
1. 근로계약의 개념
(1) 근로계약의 정의
(2) 근로계약서 양식
(3) 근로기준법(勤勞基準法)
4) 관련 내용
2. 근로시간관리
(1) 근로시간의 역사
(2) 근로시간의 관리방법 및 형태
(3) 주 5일 근무제
3. 안전보건관리
(1) 안전보건관리와 산업재해
(2) 안전관리(安全管理)
(3) 보건관리(保健管理)

본문내용

1. 인사고과의 개념과 목적
(1) 인사고과의 의의
: 종업원의 근무성적과 능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 체계적으로 파악하는 과정
(2) 인사고과의 성격
① 조직 내의 인간을 대상
② 사람과 직무와의 관계를 비교
③ 상대적 ․부분적 비교평가
④ 특정목적에 적합하도록 시행
(3) 인사고과의 목적
: 경영활동에 있어 구성원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 합리적인 인적자원관리의 기초를 제공함과 동시에 구성원의 노동능률을 향상시키고 동기유발을 형성하는데 있다.
① 적정배치 및 이동 ② 능력개발 ③공정대우
기타-인적자원계획, 성과 피드백, 근로의욕증진, 각종인적자원관리 활동의 입력자료 등의 목적
2. 인사고과의 방법
(1) 전통적 고과기법
1) 대안비교고과법
① 서열법 (= 종업원 비교법 ,= 우열 순위법)
: 근무성적이나 능력에 대해 피고과자들을 비교하여 순위를 정하여 평가하는 방법으로 장점 : 실무적으로 가장 효과적, 도입과 실시가 용이, 비용이 적게 든다. 단점 : 대상인원의 너무 많거나 적으면 곤란, 같은 종류의 직무 외에 의미 없다. 능력개발의 목적에 효용이 없다. 구체적 기준 모호해 설득력이 없다.
② 강제 할당법
: 고과의 결과를 사전에 정해 놓은 범주별로 할당을 하는 상대적 고과의 한 방법(관대화 경향, 중심화 경향을 막기 위한 것) 이외 표준인물 비교법, 등급할당제
2) 평가척도 고과법
: 평가요소마다 주어진 측정척도에 따라 피고과자에 대한평가를 표시하는 방법, 도시 평정 척도법, 단계식 평정 척도법 두 가지 임
∙장점 : 가중치를 둘 수 있고 계량화가 가능, 분석적 고과를 한다는 점,
∙단점 : 고과요인의 선정과 구성이 어려움, 고과자의 오류를 방지가 어려움, 서열 자료 계량화의 어려움
3) 대조표 고과법
: 직무상의 행동을 구체적으로 표현하여 피고과자를 평정하는 방법,
∙장점 : 현혹효과가 적음, 타부서와 비교가 가능함, 판정하지 않는 데서 오는 고과자의 심적 부담의 감소, 고과요인이 실제의 일과 밀접하여 판단하기 쉬움
∙단점 : 전반적으로 일을 망라할 행동견본이 선택이 어려움, 점수화 절차가 복잡한점
4) 서술식 고과법
: 피고과자가 자신에 대해 기술하게 하는 일종의 자기고과의 방법
5) 토의식 고과법
∙현장토의법: 인적자원 관리 담당자가 일선감독자들과 토의하여 정보를 얻어 고과 하는 기법,
∙면접법: 고과자와 피고과자가 직접 대면하여 평가하는 방법

참고 자료

없음