[경영]ceo 서두칠

소개글

한국전기초자 ceo 서두칠에 관한 연구 레포트 입니다.

목차

1. CEO 서두칠
1) 학력과 약력
2) 수상내역

2. 한국전기초자
1) 한국전기초자의 위기
2) 경영권 이전
3) 서두칠 한국전기초자 사장

3. 서두칠 부임 이후의 성과
1) 주가관련지표 및 주요 재무비율
2) 재무제표

4. 서두칠의 한국식 카리스마적 리더십
1) 현상에 대한 태도
2) 미래의 목표
3) 존경스러움
4) 전문성
5) 환경에 대한 민감성
6) 명확성
7) 힘의 원천
8) 리더-추종자와의 관계
9) 열린 경영

5. CEO 서두칠에 대하여 알아보면서

※ 참고문헌

본문내용

2. 한국전기초자

1) 한국전기초자의 위기
한국전기초자(HEG : Hankuk Electric Glass)는 1974년 5월 한국유리그륩의 계열회사로 설립되었다. 초기에는 주로 흑백 텔레비전용 유리만 생산하였고 1988년부터 컬러텔레비전용 유리를 생산하기 시작했다. 1995년에 주식을 상장하고 컬러 텔레비전용 유리 생산을 늘리기 위하여 제 2, 3공장을 증설하였다. 그러나 1997년 여름 77일간의 장기 파업으로 경영권이 한국유리그룹에서 대우그룹으로 넘어가게 되었다.
한국전기초자가 경영의 위기를 겪은 것은 국내외 시장 등 외부 여건의 영향도 있었지만 자체적인 문제가 더 많았다. 노사분규가 발생하기 전 한국전기초자의 임금은 구미공단 내의 다른 회사보다 월등히 높았으며 작업조건 또한 파격적이었다. 하루 8시간 근무 중 1시간 일하고 30분 쉬었으며 점심시간도 8시간에 포함되었었다. 이러한 근무조건에서 생산되는 제품은 타 경쟁사에 비하여 제조원가가 높았으며 품질 또한 형편없었다. 서두칠 사장의 혁신적인 경영의 결과 2시간 일하고 10분 쉬는 체제로 바뀔 수 있었던 것과, 50%에도 이르지 못하던 수율이 80~90% 정도로 향상된 것을 비교하면 이전의 경영은 위기를 예고하고 있었다고 할 수 있다.
1999년 말에는 대우그룹 자체의 위기로 한국전기초자의 경영권은 동종업체인 일본의 아사히글라스로 이양되어 현재에 이르고 있다. 현재 한국전기초자에서 생산하는 제품은 텔레비전용 유리(CPT)외에 컴퓨터 모니터용 유리(CDT)를 생산하고 있다. 이외에도 완전평면유리(Flantron)등을 생산하고 있으며 초박막액정유리(TFT-LCD)는 기술도입과 설비를 준비중이다.

2) 경영권 이전
1974년부터 1997년까지 24년을 버티어 오던 한국전기초자는 국내외의 상황과 경영의 문제로 인한 77일 간의 극렬한 노사분규 끝에 경영권이 한국유리그룹에서 대우그룹으로 넘어갔다. 당시의 대우그룹 회장이던 김우중 회장은 당시 대우전자 부사장이던 서두칠 사장을 한국전기초자의 사장으로 내정하였다.

참고 자료

1. 김경섭&박창규(2001) 「원칙 중심의 리더십」, 김영사
2. 서두칠과 한국전기초자사람들(2001), 「우리는 기적이라 말하지 않는다.」, 김영사
3. http://trade.goodi.com/nice/htm/A009720.htm
4. 서두칠 홈페이지 http://www.suhdoochil.pe.kr/
5. 한국일보
전자신문http://weekly.hankooki.com/lpage/people/200409/wk2004091514175355530.htm