"서두칠" 검색결과 1-20 / 138건

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  서두칠

  솔선 수범[3] 조사자료 정리 및 결론(1) 학력과 약력(2) 수상내역(3) 저서(4) 느낀점- 자료 출처[1] 인물조사(1) 기본 정보이름: 서두칠 (현)동원시스템즈 부회장생년 월일 ... 특히 휴무시간대나 공휴일, 일요일 새벽 등 해이해지기 쉬운 취약 시간대에 어김없이 현장에 나타나 직접 점검지도를 했다.서두칠이 노조를 향해 `이만큼 희생하라`고 당당히 요구할 수 있었던

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.04.17

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  잭웰치, 서두칠 리더쉽

  그런데 왜 서두칠이었을까?1993년 김우중 회장은 당시 대우전자 상무였던 서두칠에게 대우전자 부품의 경영책임을 맡겼다. ... 그 후 서두칠은 대우중공업의 차장, 부장이 되고 1984년 2월 1일에 이사대우로 승진하면서 노사문제 관리 등 관리부문 전반에 걸쳐 많은 경영노하우를 축적하였다.그후 서두칠은 1985년 ... 특유의 부지런함과 책임감으로 농협에서 미래를 보장받았던 서두칠은 1976년 한국기계를 인수한 대우중공업에서 과장으로 입사하였다.

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.06.30 | 수정일 2016.08.08

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  성공한 경영인(허동수, 서두칠)

  기업회생의 명장 서두칠1) 성장배경2) 경영이념 및 철학3) 경영활동1. ... 성공한 경영인(경영성공사례 허동수, 서두칠)목 차1. 에너지업계의 리더 허동수 회장1) 성장배경2) 경영이념 및 철학3) 경영활동2. ... 기업회생의 명장 서두칠인간중심의 열린 경영과 솔선수범의 헌신적인 리더십을 통해 한국형 새로운 경영모델을 창출한 한국전기초자의 전 CEO 서두칠 사장의 경영철학, 기업혁신전략 및 그

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.14

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  서두칠과 공자의 인(仁)의 리더십

  서두칠과 공자의 인(仁)의 리더십-최종 보고서-1.공자와 서두칠, 누구인가?1) 공자란 누구인가? ... 이 시점에 서두칠은 한국전기초자에 부임했다. ... 결국 서두칠 또한 공자처럼 사랑이란 가치개념에 중요성을 인식하고 있었다는 것을 알 수 있다.서두칠은 이러한 사랑을 기업 운영에 직접 실천하였다.

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.04.09

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  한국전기초자와 서두칠사장

  - 서두칠 사장은 3교대로 일하는 1600여 명의 직원을 97년 말 부임 후 3개월 동안 하루 세 차례씩 만났다. ... 서두칠 사장은 비전을 달성하기 위해 연구소에 보다 부가가치가 높은 신제품을 개발하라는 목표를 제시하였다. ... - 서두칠 사장은 모든 업무를 기본과 원칙에 근거하여 추진하고 강력한 신념, 근면성, 인내심, 결단력을 갖고 솔선수범하였다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.11

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  [경영]ceo 서두칠

  서두칠 사장은 밀려드는 어음 결제에 눈코 뜰 새가 없었다. ... 두 사람은 한국전기초자를 서두칠 대우전자 부사장에게 맡기기로 결정하였다. 1993년 서두칠 대우전자 상무에게 만성적자와 노사분규로 골머리를 앓던 대우전자부품의 경영을 맡긴 적이 있었다 ... 서두칠 부임 이후의 성과1) 주가관련지표 및 주요 재무비율서두칠 사장은 1997년 12월 한국전기초자의 사장으로 선임되었다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.04

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  [생산관리] 한국전자기초자 대표이사 - 서두칠

  한국전기초자 대표이사 사장 - 서두칠서두칠 사장은 97년, IMF가 터진 뒤에 바로 한국전기초자 사장이 되었다.97년 말 한국전기초자는 한마디로 ‘절망’ 이었다. ... 서두칠 사장은 새벽3시, 오전9시, 오후5시에 직접 사원들에게 가서 절박한 회사의 경영현황을 설명했다.서두칠 사장은 직원들의 사기를 높이는 동시에 직원 가족들도 신경 썼다. ... 그래서 서두칠 사장은 3교대로 3개월 동안 하루 3차례씩 만났다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.28

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  [감상문 ]리더십특강-서두칠

  [리더십특강]한국전기초자 대표이사 사장 - 서두칠서두칠 사장은 97년, IMF가 터진 뒤에 바로 한국전기초자 사장이 되었다.97년 말 한국전기초자는 한마디로 ‘절망’ 이었다. ... 서두칠 사장은 새벽3시, 오전9시, 오후5시에 직접 사원들에게 가서 절박한 회사의 경영현황을 설명했다.서두칠 사장은 직원들의 사기를 높이는 동시에 직원 가족들도 신경 썼다. ... 그래서 서두칠 사장은 3교대로 3개월 동안 하루 3차례씩 만났다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.13

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  '서두칠'사장 그 위대함

  허나 서두칠 그는 개그맨도 아니고 더더욱 웃기는 리더는 아니다. ... 그리고 서두칠 사장은 의사소통과 관련된 경영자 역할도 잘 수행해 냈다. ... 이런 변화요구에 서두칠 사장은 대대적인 구조조정을 선언하고 그 방향을 제시하였다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.27

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  [조직행동론] CEO-서두칠

  CEO 서두칠2. 한국전기초자주식회사3. 서두칠의 리더쉽4. 서두칠을 통해 본 CEO 자세5. 서두칠과의 인터뷰6. 결 론1. ... 이 회사와 '서두칠'이라는 인물을 조원들 모두 이번 기회에 처음 접하게 되었는데 그의 업적과 리더쉽에 매력을 느껴 대상으로 선정하게 되었다.'서두칠' 선정 이유1. ... 서두칠의 리더쉽투명경영이 건강체질의 기업을 만든다!우리나라의 기업문화에서 가장 먼저 버려야 할 적폐(積弊) 중 하나로 서두칠은 폐쇄적 경영행태를 꼽는다.

  리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.05.16

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  [경영서평]서두칠의 지금은 전문경영인시대

  솔선수범과 열린 경영서두칠은 과연 어떤 역량을 가지고 있는가? ... 서두칠의 지금은 전문경영인시대서두칠. 김영사. 2006.04.211. 매니지먼트저자는 사장이라는 것이 직업이라고 주장한다. ... 서두칠은 회사의 비밀을 없앤다. 그래서 사람의 마음을 얻는다. 회사가 어렵다고 하는 것은 개인에게도 심각한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.26

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  [경영학]전문경영인의 선두자 CEO 서두칠

  서두칠 CEO의 경영은 "경영은 사람이 모여서 일을 만들어 가는 것"즉 인간적인 측면에서 경영을 하였습니다. ... 서두칠 사장 분석에 앞서..‘한국전기초자’ 대부분의 사람들은 이 회사의 이름을 처음 들어봤을 것이다. 회사 이름을 들어봐도 어떤 회사인지 알기가 쉽지 않다. ... 이런 변화의 중심에 서두칠 사장이 있었다.서두칠 한국전기초자 前사장은 부채비율 1114%가 넘는 퇴출 0순위로 거론되던 한국전기초자를 3년 만에 영업이익률 세계 1위의 기업으로, 그리고

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.19

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  [리더십] 서두칠의 CEO의 덕목에 관한 강연을 듣고

  (주)이스텔 시스템즈 서두칠 사장 초청특강 `경영혁신과 리더십`을 듣고지난 4월 12일, 우리 대학에서는 자랑스러운 경상대학교 동문이신 (주)이스텔 시스템즈의 서두칠 대표님께서 직접 ... ‘경제의 기적을 일군 서두칠’, ‘최고의 CEO 서두칠’등, 온갖 찬사와 함께 그가 일구신 여러 업적들을 살펴보면서, 과연 이 분은 어떠한 가치관과 리더십으로 이런 기적들을 닦아 나가신 ... 선배님에 대해 궁금하기도 하고해서, 교수님께서 청강하시라 했던 강연을 듣기 전에 우선 인터넷에 ‘서두칠’ 이라고 검색을 해보았다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.06

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  [한국전기초자]한국전기초자 서두칠사장

  한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가?서두칠 사장은 부임하면서 가장 먼저 전 사원과의 대화 프로그램을 마련하였다. ... 서두칠 사장은 비전을 달성하기 위해 연구소에 보다 부가가치가 높은 신제품을 개발하라는 목표를 제시하였다. ... 서두칠 사장은 모든 업무를 기본과 원칙에 근거하여 추진하고 강력한 신념, 근면성, 인내심, 결단력을 갖고 솔선수범하였다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.03.28

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  [리더쉽] 리더쉽(잭웰치&서두칠)

  그 후 서두칠은 대우중공업의 차장, 부장이 되고 1984년 2월 1일에 이사대우로 승진하면서 노사문제 관리 등 관리부문 전반에 걸쳐 많은 경영노하우를 축적하였다.그후 서두칠은 1985년 ... 특유의 부지런함과 책임감으로 농협에서 미래를 보장받았던 서두칠은 1976년 한국기계를 인수한 대우중공업에서 과장으로 입사하였다. ... 이에 대우그룹이 한국유리가 경영해온 한국전기초자를 인수하면서 경영을 누구에게 맡길 것인가를 놓고 김우중회장이 대우전자 배순훈 회장과 숙의를 거듭한 끝에 대우전자 국내영업을 총괄하던 서두칠을

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.22

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  [경영] 서두칠 사장님의 특강을 듣고

  특강리포트(한국전기초자의 서두칠사장님)한국전기초자(Hankuk Electric Glass)라는 회사가 구조조정 성공의 대표적 사례인줄은 이번 수업을 통해서 처음 알았다. ... 조두칠 사장의 구조조정에 관한 강의를 들어보고 난 후, 난 CEO의 능력이 기업을 이끄는데 정말 중요한 역할을 한다는 것을 단번에 알 수 있었다.서두칠 사장은 처음 보는 순간 내가 ... 지난해 1717억원의 당기순이익을 냈고 주가도 평균 4210원 수준에서 올 6월말 10만2000원이 됐다. 2000회계 연도에 영업이익률 35.4%...... 』그리고 강의관련자료와 서두칠사장의

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.07

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  [경영기획]우리는 기적이라 말하지 않는다(서두칠)을 읽고

  '식지 않는 초심(初心)'과 '굳어지지 않은 이해심(理解心)''우리는 기적이라 말하지 않는다'를 읽고 나서소속 : 지사, 사원번호 : , 성명 : 신동열어떤 사물이나 사건을 바라볼 때 그래도 긍정적인 면부터 본다고 자부했다. 그런데 어느 사건이 내가 그리 긍정적인 사람..

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.16

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  [독후감]서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다를 읽고, 서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다 독후감, 서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다 독서감상문, 서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다 서평

  전 사원들이 노력하였기 때문에 회생불능의 기업이 단 3년 만에 살아날 수 있었다고 서두칠 사장은 말한다. 서두칠 사장은 이렇게 말했다. ... 하지만 서두칠 사장은 달랐다. 오히려 더 나빠질 거 없다는 생각으로 파격적인 경영을 했다.서두칠 사장은 구성원들의 정신을 뒤바꾸는 혁신 작업부터 시작했다. ... 서두칠 사장도 고객중심을 지향하였다. 서두칠 사장이 처음 공장에 부임 받았을 때 노조 측에서 사장에게 고용보장각서를 내밀었고, 서두칠 사장은 거절하면서 이렇게 말했었다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2004.11.30

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  [조직행동] 서두칠 사장의 리더쉽 분석

  이런 변화의 중심에 서두칠 사장이 있었다.서두칠 한국전기초자 前사장은 부채비율 1114%가 넘는 퇴출 0순위로 거론되던 한국전기초자를 3년 만에 영업이익률 세계 1위의 기업으로, 그리고 ... 이었다.OB기자- “노사문제를 해결하신 방법이 기존의 기업들이 채택한 방법과 많이 다른데요, 구체적으로 설명해 주십시오.”서두칠- “노사문제가 악화되는 가장 큰 요인은 경영 책임자의 ... “나중에 들은 얘기지만 파업의 강도라는 게 대단했 위해서는 어떤 노력을 해야 하는지를 설명해 나갔다.서두칠- “남들보다 1달러 싸게 팔자, 그렇게 하면 100만 개의 제품을 쓰는 회사는

  리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.04.02

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  [조직행동론] 한국 전기 초가의 CEO 서두칠

  하지만 서두칠 사장은 회사가 잘될수록 열린 경영을 해야 한다고 말한다. ... 한국 전기 초가의 CEO 서두칠*리더십조직체가 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하다. ... 이와 같은 솔선수범, 즉 모범은 리더의 신분이나 매력 또는 카리스마를 이들의 역할 모형으로 삼고 부하 자신의 행동에 영향을 가져오게 한다.97년 12월3일, 서두칠 사장은 가족을 모두

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.06

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