[경영]MBO

소개글

현대적 고과법 중 목표에 의한 관리(MBO: Management by Objectives)

목차

1. MBO의 개념
2. MBO의 흐름
3. MBO의 장점과 한계
4. MBO가 경영에 미치는 영향

본문내용

실질적인 경영관리의 과정은 매우 복잡하다. 즉, 경영자들은 여러 조직계층의 수많은 인적자원의 협력적 노력을 유도하고 첨단 기계시설의 능률을 극대화하며, 거대한 자본의 투자수익을 최대화하여야 한다. 또한 고객의 요구조건에 적합한 기술을 개발하여 제품과 서비스를 공급하며, 주주, 노동조합, 정부, 공급업자, 소비자와 같은 이해관계집단의 다양한 요구를 조정해야하는 복잡한 과업을 수행해야 한다. 이러한 복잡한 관리를 수월하게 진행하기 위해서는 총체적인 경영관리의 개괄적 흐름을 이해하여야 한다.
조직 내 각 계층의 경영활동은 서로 연결되어 있으며 전체적인 MBO 활동은 계획, 준비, 성과, 평가의 네 가지 관행으로 구분되어 이어진다.
(1) 계획관행 단계
계획관행은 일을 미리 생각하고 기대를 창출하며, 활동을 구상하고 행동방향을 결정하는 단계이다. 즉, 누가 무엇을 언제 어떻게 수행할 것인가에 대해서 최선의 유용한 정보를 이용하여 미리 계획을 세우는 과정이다.
여러 유형의 계획들을 통해 많은 전략을 도출하게 되며, 이 전략들은 목표달성 행동이나 자원의 지원에 있어서 시간 접근방법 기법들의 우선순위를 조정하게 된다.

참고 자료

목표에 의한 관리/새로운 제안/신철우 저
성과주의 시대의 연봉제 실천 매뉴얼/학문사/안희탁 저
연봉의 설계와 연봉제의 운용/(주)중앙경제
연봉제와 목표관리/범한/조윤형 저